In deze rubriek vind je verhalen over mensen die de verandering inzetten voor hun eigen leven, maar ook voor hun omgeving. Gewone mensen net zoals jij en ik die de stap genomen hebben om de verandering te zijn die ze willen zien in deze wereld. In deze rubriek lees je hun verhalen. Wat zijn hun drijfveren? Aan welke verandering dragen ze bij? Hoe heeft dit hun eigen leven beïnvloed?

Robbert heeft ooit gekozen voor een studie bedrijfskunde omdat hij geloofde dat hij via het bedrijfsleven wat kon veranderen. Bij bedrijfskunde werd hem vooral geleerd hoe je ten koste van anderen winst kunt maken. Hij kwam via zijn studie wel op het spoor van duurzaam ondernemen en na zijn studie is hij bij  Triodosbank gaan werken. Aanvankelijk dacht hij dat hij het hier tot zijn pensioen zou blijven. Alleen vond hij de intentie van Triodos nog te ver van zijn drijfveer vertrouwen, en de wens om de economie te hervormen stond. Hij sloot zich aan bij een clubje collega’s, allemaal denkers die mogelijkheden onderzochten om de economie menselijker in te richten. Zo kwam Robbert op het idee van GEEFeconomie.nl.

De GEEFeconomie is de economie waarbij de grondbeginselen onvoorwaardelijk geven en samen leven zijn. Iedereen mag geven wat zij/hij te geven heeft en daarbij bestaat het vertrouwen dat onze passies en talenten elkaar aanvullen. Deze economie heeft een compleet andere grondslag in vergelijking tot de huidige economie, welke als grondbeginsel “concurrentie” heeft. GEEFeconomie heeft als doel een samenleving waarin we in vrede en vreugde met elkaar leven. Echt met elkaar en niet tegen elkaar zoals we het nu ervaren. Het is een ideaalbeeld waarbij voor Robbert iedere stap ernaar toe een mooi cadeau is.

In eerste instantie heeft Robbert onderzocht wat GEEFeconomie daadwerkelijk inhoudt. Hij is persoonlijk het experiment aangegaan; al zijn bezittingen weg gegeven en zelfs zijn huur opgezegd. Hij heeft een tijd zelfs geen geld toegelaten in zijn leven. Zijn experiment kan hij geslaagd en succesvol noemen want hij heeft geweldig mooie dingen meegemaakt. Zo kwamen er mooie mensen op zijn pad die hem bij zijn ideeën ondersteunen en hij heeft daadwerkelijk overvloed ervaren. Echter hij is zichzelf ook flink tegen gekomen. Hij heeft vele angsten geleefd rondom zijn loslaat proces. Bang om honger te lijden en geen dak meer boven zijn hoofd te hebben. Robbert heeft leren vertrouwen en onvoorwaardelijk te geven. Hiervoor heeft hij mooie dingen terug gekregen zoals intense vriendschappen, tijd, synchroniciteit in zijn leven en overvloed: een leven met alles wat hij nodig heeft en meer dan dat. Door onvoorwaardelijk te geven en te leven in vertrouwen is zijn leven enorm verrijkt.

Robbert geeft lezingen, ontwikkelt projecten en deelt zijn ervaringen via zijn blog op www.geefeconomie.nl.

Robbert heeft er inmiddels een stichting van gemaakt en momenteel lopen er drie projecten. Iedereen heeft wat te geven. Het enige wat Robbert nodig heeft om een stap dichterbij zijn doel te komen: mensen die geraakt zijn door zijn ideeën, hun enthousiasme over de GEEFeconomie en met de diepe wens om van deze wereld een mooiere plek te maken. Daarnaast heeft hij ook daadwerkelijk middelen nodig om zijn projecten te draaien. Dat varieert van locaties om Waardecirkels (ontmoetingen) te laten plaatsvinden tot en met connecties in het festival circuit. Misschien ben jij in de gelegenheid dat te geven? Kijk hier voor wat GEEFeconomie kan gebruiken.

Naam: Robbert Vesseur

Initiatief: GEEFeconomie.nl

Carrière: Social entrepreneur onder GEEFeconomie.nl

Talenten van Robbert: vertrouwen, onderzoeken, durf, inspireren

Drijfveren: samen, vertrouwen, geven

Bij Changefactors kun je terecht voor events, workshops en trainingen die je verder helpen om je maatschappelijk verantwoorde ideeën voor jouw werk vorm te geven.

Zo geef ik regelmatig de workshop ‘Jouw MVO Carrière‘  waarin je in één dag je plan voor maatschappelijk verantwoorde carrière vorm geeft. Ook kun je bij me terecht voor bezinningsweekenden waarin je gaat onderzoeken wat je nu echt drijft, welke manier van werken hierbij past en hoe je dit alles vorm kunt geven.

In samenwering met Sociaalondernemen.nu en Bluehero.nl organiseren we We are the Change events: events voor mensen die goede ideeën voor het verduurzamen van hun bedrijf, een sociale onderneming of een buurtinitiatief vorm willen geven.

Hier rechts in de agenda vind je de events die nog komen gaan.

Er komen nog meer events bij. Want ik vind het heerlijk om te zien wat het mensen brengt en hoe we elkaar kunnen inspireren. Om op de hoogte te blijven kun je je inschrijven voor de maandelijkse nieuwsbrief. Je ontvangt dan zelfs de CV-tips om je CV op een authentieke en onderscheidende manier vorm te geven.

Zoveel mensen zoveel ideeën. Dat is fijn en inspirerend. We komen samen op nóg betere ideeën. In een samenwerking kan het dan ook gebeuren dat de betrokken partijen een verschillende kant op bewegen. En dan komt een project tot stilstand. Jammer, want een samenwerkingsverband is ontstaan om samen verder te komen. Om dit te voorkomen hebben Petra van Sociaalondernemen.nu, Ruth van Bluehero.nl en ondergetekende van Changefactors.org voor We are the Change het Canvas ingevuld. Heerlijk om te doen. Het schept een band en we weten zeker dat onze neuzen dezelfde kant heen wijzen, waar onze focus ligt, onze sterke punten en onze aandachtspunten.

Het business model canvas helpt ons om op een creatieve manier onze samenwerking vorm te geven. Op een visuele manier maakt het ons duidelijk hoe de facetten van onze samenwerking rondom ‘We are the Change’ in elkaar grijpen. De negen bouwstenen geven ook antwoord op vragen die we hebben over bepaalde segmenten, bijvoorbeeld over welke waarde we nu ècht toevoegen aan onze doelgroep. Of welke activiteiten we wel ontplooien en welke beter niet. Daarnaast is ons nu duidelijk iedere partner inbrengt in ‘We are the Change’.

Dit is niet onze eerste ervaring met het Business Model Canvas. Omdat we zelf zo enthousiast zijn gaan we het komend jaar sessies organiseren voor (startende) sociaal ondernemers, sociaal intrapeneurs en buurtondernemers. Je kunt je hier inschrijven voor de updates als je op de hoogte wilt blijven.

Caroline Ligtenberg

Veel mensen zijn met allerlei inspirerende en vernieuwende initiatieven bezig omdat ze de wereld een beetje beter willen maken. Ze doen dit in hun vrije tijd, binnen hun eigen bedrijf of beginnen een eigen bedrijf. Tijdens “We are the change”, op 20 november in Utrecht, kwamen zo’n 30 geïnteresseerden bij elkaar om hierover met elkaar van gedachten te wisselen.

We are the change vond plaats in “In de ruimte”. Deze locatie past bij de ideeën van We are the change: het is een flexwerkplek gericht op een duurzame samenleving. Je kunt er gratis werken, in ruil voor wat hand- en spandiensten om de ruimte draaiende te houden. Het toeval wil dat de ruimte aan de Utrechtse Oudegracht een oud nonnenklooster is. Toen was men er ook al met zingeving bezig.

Betere wereld

Petra Kroon opende de bijeenkomst, samen met Ruth van Wieren en Caroline Ligtenberg initiatiefnemer van We are the change. Ze vertelt dat ze acht jaar geleden begon met zich in te zetten voor een betere wereld en stortte zich op het sociaal ondernemerschap. Nu ziet ze op steeds meer plaatsen sociaal ondernemerschap ontstaan.

Tijdens de talkshow waarmee We are the change officieel van start gaat, vertellen drie bevlogen mensen over hun initiatieven om hun omgeving een beetje beter te maken.

Speelgoed voor vaders

Aafke van Sprundel is sociaal ondernemer en mede-oprichter van Qukel: eerlijk geproduceerd en educatief speelgoed voor vaders met jonge kinderen. Zij vertelt: “Alle marketingcommunicatie rondom jonge kinderen is op moeders gericht, er is weinig voor vaders. Daar wilden wij wat voor ontwikkelen, maar wel fair trade gemaakt.” Het Qukel-speelgoed wordt in India gemaakt door mensen in achterstandsituaties. Het doel is om het gehele proces te verduurzamen, maar Aafke en haar partner zijn ook pragmatisch: als de duurzaam geproduceerde katoen op is, dan moet het maar met andere katoen. “De mensen die onze producten maken, krijgen er een eerlijke prijs voor.”

Haar tip voor de aanwezigen: “Je leert van elk stapje. Ik ben antropoloog en dacht het daar in India wel even te fixen. Het was even wennen dat zij alles bepaalden, daar had ik me op verkeken.”

‘Geef om de Jan Eef’

Ook Jeroen Jonkers neemt deel aan de talkshow. Hij is initiatiefnemer van ‘Geef om de Jan Eef’. De Jan Evertsenstraat in Amsterdam dreigde te verloederde na de moord op een plaatselijke juwelier. Samen met buurtgenoten ontplooide Jeroen verschillende activiteiten om de Jan Evertsenstraat weer aantrekkelijk te maken. “Wij gingen in gesprek met buurtbewoners en ontvingen subsidie van het stadsdeel. De ne

gatieve spiraal hebben we omgebogen in iets positiefs. Er is nu een winkelstraatvereniging van winkeliers en bewoners. Dat is gezond voor de straat, want de bewoners geven hun mening over de winkels in plaats van er zo maar weg te blijven.” Geef om de Jan Eef boekte meer resultaat in twee jaar dan de woningcorporatie en het stadsdeel samen in twaalf jaar. Aldus de corporatie.

Zijn tip voor de aanwezigen: “Blijf vertellen waarom je iets doet. En als je met veel vrijwilligers werkt, onthoud dan dat dat heel persoonlijk is. Je wordt ook gedwongen jezelf te ontwikkelen.”

Duurzaamheidsbeleid

Gaby Haukes is sociaal intrapreneur: zij werkte in loondienst bij AVRI – afvalverwerker in Rivierenland – en zette er een duurzaamheidsbeleid op, gewoon omdat ze vond dat dat er moest komen. Niet omdat het haar taak was. “Duurzaamheid was nog niet verankerd in het bedrijf. Ik heb toen medestanders binnen het bedrijf gezocht en vervolgens het management van het belang overtuigd. Met het managementteam hebben we kernwaarden over betrokkenheid en duurzaamheid vastgesteld en deze van boven naar onder in het bedrijf gebracht.”

Haar tips voor de aanwezigen: “Geloof in jezelf, iedereen is wel eens huiverig. Deel, praat en design. Alle stapjes tellen. Houd vol.”

Doelen

Na afsluiting van de talkshow vertellen de aanwezigen kort hoe zij de we
reld willen veranderen. De ideeën zijn uiteenlopend en gevarieerd; velen zijn nog zoekende. Ideeën kunnen ook op www.voordewereldvanmorgen.nl worden geplaatst. Deze site is een doenersplatform van de ASN Bank, dat 17.000 bezoekers per maand trekt.

Een aantal deelnemers aan We are the change had van te voren vragen ingediend die tijdens de workshops besproken worden. De vragen zijn:

• Hoe blazen we een historisch wijkgebouw in Rotterdam nieuw leven in?
• Hoe houd je de mensen die voor Bureau Halt werken enthousiast en krijg je de swing erin?
• Hoe zet je een boekje met tips over omgaan met geld succesvol in de markt?
• Hoe kom je erachter of er subsidiemogelijkheden zijn/hoe kom je aan startkapitaal?
• Hoe haal je meer uit de Dag van de Dialoog?

De deelnemers schuiven in groepjes bij elke vraagsteller aan en bespreken de mogelijkheden. Na afloop worden deze gepresenteerd. Exclusief voor de mensen die aanwezig waren, delen we die tips. In dat document staan ook meer tips van de talkshowgasten.

De hapjes bij de borrel zijn gemaakt door Happy Herbi: een initiatief van Daphne Wessel, die via We are the change een grotere doelgroep wil bereiken voor haar veganistische hapjes, workshops en catering. Daar helpen wij graag aan mee!

Je hebt een goed idee voor om een maatschappelijk probleem op te lossen? Schaar je dan bij de steeds groter groeiende groep Changemakers. Je hoeft gelukkig niet het wiel opnieuw uit te vinden. Er is een zee aan inspiratie te vinden. Zie de volgende opsomming. En vul deze gerust aan met je eigen tips:

Voordewereldvanmorgen

Platform van de AS Bank voor initiatieven die de wereld beter willen maken. Via dit platform kun je in contact komen met mensen die je kunnen helpen.

Greenwish

Organisatie die changemakers helpt hun idee verder vorm te geven. Zowel gericht op sociale ondernemingen als buurtinitiatieven.

Idealenkompas

Geïnitieerd door Greenwish. Gratis platform waar je vragen over je project kunt delen of waar je een aanbod kunt doen. Zowel professionals – individuën en bedrijven- als vrijwilligers kun je hier ontmoeten.

The Hub

Onderdeel van een wereldwijd netwerk, dat changemakers wil helpen hun idee in praktijk te brengen. Onder meer door events en ontmoetingen die het organiseerr. Afhankelijk van je lidmaatschap kun je er een flexibele werkplek huren.

Social Powerhouse

Wil sociaal ondernemers inspireren en met elkaar verbinden.

Sociaalondernemen.nu

Voor inspiratie, kennis en verbinding van changemakers

Blue Hero

Inspireert door verhalen van changemakers te tonen

Duurzame Intermediair

Duurzame Intermediair helpt changemakers om hun duurzame ambities te verwezenlijken. Duurzame Intermediair heet mi.v. januari 2013 Changefactors.

Social Enterprise NL

Platform dat sociale ondernemers verbindt.

Konzap

Voor als je het wiel niet zelf wilt uitvinden: Misschien zijn er wel meer mensen met een soortgelijk idee waarvan je kunt leren.

Werkplekken – gratis of flexibel

Seats2Meet

The Hub

Igluu

Hubbels

Waarmakerij

In de Ruimte

Beehive

LevKaupas

En google ‘creatieve broedplaats’ en je vind een hele boel adressen.

Aan de slag met duurzaamheid? Dat kan onder meer bij energiebedrijf Eneco.

Duurzame Intermediair plaatst een selectie blogpostings van het platform Eneco Pulse.

Door Kim op den Kamp

Drie dagen lang met 150 ambitieuze (toekomstige) leiders in één hotel. Van ‘s ochtends vroeg tot ‘s avonds laat discussiëren over duurzame oplossingen en toekomstvisie. Leerzaam? Intensief? Heftig? Dat zeker… maar de Nudge Leadership Challenge 2012 was ook een fantastische ervaring!

Van 14 tot en met 16 september gingen 150 deelnemers tussen de 20 en 30 jaar de strijd aan, op zoek naar toekomstgericht leiderschap. Want wie heeft de daadkracht, visie en moed om de juiste beslissingen te nemen als het gaat om duurzaamheid? Hierover ging de Nudge Leadership Challenge. Ik was erbij, met nog vier Eneco-collega’s: Wouter, Leidy, Ina, en Floris. Bijgaande een kort verslag over de drie dagen.

Vrijdag: lezingen en cases
Op vrijdag startte de Nudge Leadership Challenge 2012 met een serie inspirerende lezingen over leiderschap en vervolgens werkten we aan cases.

Economische waarde ecosystemen
De lezing die mij het meest is bijgebleven, is die van Willem Ferwerda. Hij wees de zaal erop dat we oog moeten krijgen voor de economische waarde van ecosystemen. Denk bijvoorbeeld aan de waarde van een koraalrif. Een koraalrif heeft een beschermende werking voor overstromingen. Als de mogelijke kosten van een overstroming worden meegenomen in business cases, dan zou het nog meer vanzelfsprekend worden om koraal te beschermen.

Kies voor duurzaam?
Samen met een dame van Greenpeace en een jonge ZZP’er vormde ik één groepje voor de cases. Wij hadden alle drie een vraagstuk binnen onze eigen organisatie voorbereid dat we samen hebben doorontwikkeld tot een tastbaar resultaat. Mijn vraag ging over de strategie van Eneco: duurzaam – decentraal – samen. Hoe maak je klanten hiervoor enthousiast? Hoe daag je hen uit om voor duurzame energie te kiezen en meer energie te besparen?

6000 medewerkers = 6000 boegbeelden
Mijn idee is: bij Eneco werken 6000 mensen. Dit zijn in potentie 6000 boegbeelden. Want mond-tot-mondreclame is nog altijd de beste promotie. Samen met mijn groepje heb ik dit idee concreet uitgewerkt. Een van mijn voorstellen aan Eneco is om in het Benefit Budget ook sparen voor zonnepanelen of een Toon op te nemen. Zo vergroot je de aanschaf van deze producten onder onze mensen, die dan weer ambassadeur worden voor vrienden en familie.

De resultaten van deze case heb ik samengevat in een brief aan twee strategen van Eneco, deze brief wordt over twee maanden bij hen bezorgd. Het is namelijk de bedoeling dat ik binnen Eneco écht iets met mijn plannen ga doen en zo is het te controleren of ik mijn belofte waarmaak..!

Zaterdag: het ‘psychologisch experiment’
Op zaterdag volgde een chaotisch geheel, wellicht het best te omschrijven als een ‘psychologisch experiment’. ;) Een deel van de dag was eenvoudigweg inspirerend, met prachtige presentaties en films met eye-openers. Maar de centrale opdracht van dag twee verliep niet zonder slag of stoot.

Opdracht in twee groepen
De deelnemers werden verdeeld in twee (!) groepen die samen een opdracht moesten zien te vervullen in een beperkte tijd. De opdracht was vrij vaag en liet veel ruimte voor interpretatieverschillen. Namelijk: hoe kunnen wij (deze groep) de kabinetsformatie beïnvloeden in de richting van een meer duurzame toekomst?

Duurzame tegenhanger SER
De op één na belangrijkste uitkomst van deze opdracht was een brief die wij hebben geschreven aan Mark Rutte en Diederik Samson met onze ideeën op dit gebied. Waarom is er bijvoorbeeld geen duurzame tegenhanger van de SER (Sociaal-Economische Raad) die gericht is op langetermijngevolgen, decennia vooruit, maar op de korte termijn actie onderneemt – een duurzame doe-groep met visie?

Haantjes en muurbloemen
Maar de belangrijkste uitkomst van de opdracht was dat het bijna onmogelijk werken is in een groep van 60 ‘toekomstige leiders’… Het werd heel duidelijk wat voor leiderschapstypes er bestaan en hoe verschillend mensen reageren op zo’n urenlange machtsstrijd. Naast de onvermijdelijke haantjes (kijk mij! kijk mij!) waren er ook muurbloempjes (help… mag ik naar huis?). Gelukkig hielden veel mensen een mooi midden en leverden op een relaxte manier hun bijdrage.

Leiderschap is groepsproces
Het werd mij al snel duidelijk dat leiderschap bij zo’n grote groep zonder vaste hiërarchie vooral een faciliterende rol is. Daadwerkelijk leiderschap wordt je immers gegund in het natuurlijke groepsproces. Ten tweede bleek het ongelofelijk pittig om stante pede leiding te geven aan deze groep vol uitgesproken karakters. Ik heb zelden hoofdpijn maar aan het eind van deze dag… Oef!

Een gaaf filmpje over leiderschap als groepsproces:

Gelukkig kon ik aan het eind van de dag stoom afblazen bij een gezellige borrel met zangeres Celine Cairo. Lekker uitgebreid nakletsen. En ja: dan is op zondagmorgen om 08.15 uur weer beginnen even door de zure appel heen bijten ;),

Zondag: van ochtendpreek naar top 10
Zoals ik al aangaf startte de laatste dag om 08.15 uur, met een bevlogen ‘preek’ van Sylvia Borren (Greenpeace). Zij wees ons op de blijvende ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in de top van het zakenleven en riep ons op – zeker ook de vrouwen – om hier niet mee akkoord te gaan en beter voor onszelf op te komen. Vervolgens startte de eerste opdracht.

Opdracht met jury
De deelnemers werden uitgedaagd om ter plekke een case te ontwikkelen onder het toeziend oog van verschillende assessoren. Dit keer werkten we gelukkig in groepjes van zo’n vier tot acht personen. Belangrijke onderdelen waren: overtuigen, luisteren en het vervullen van de opdracht.

In de top 10!
Aan de hand van deze opdracht werd een top tien gekozen van de meest veelbelovende toekomstige leiders. Deze top tien moest op het podium een pitch geven van hun ideeën voor de hele zaal. Iedereen kreeg eerst tien minuten om zich voor te bereiden en toen werd de top tien bekend gemaakt. En ik zat erbij! Dit had ik niet verwacht en het was natuurlijk een mooie eer.

Liever naar Brussel
Tijdens mijn laatste statement voor de zaal herhaalde ik onder meer het punt dat ik ook in de interne finale bij Eneco heb verklaard. Ik hoef niet op expeditie naar de Noordpool. Want wat is daar precies duurzaam aan? Volgens mij kunnen we die resources veel beter gebruiken. Als ik mijn ticket mag inruilen voor een ticket naar Den Haag en Brussel heb ik daarvoor genoeg ideeën.

Niet naar de Noordpool
…Mijn statement was natuurlijk niet zo slim gekozen met het oog op de kans om te winnen… want wil ik niet op een gave expeditie naar de Noordpool? Natuurlijk wel!! Maar helaas zat ik niet bij de top vijf die op expeditie gaan. Ik zat bij nummer zes-tien. Aan de andere kant eet ik nog liever mijn schoen op dan voor een hele zaal mijn principes los te laten ;). Zeker omdat ik geloof waar ik voor sta: dat we als Eneco-collega’s een voorbeeldfunctie hebben.

Heel veel geleerd
Terugblikkend heb ik ontzettend veel geleerd van de Nudge Leadership Challenge 2012, van de inspirerende sprekers en presentaties, en van de opdrachten. Ook heb ik geleerd dat het (gelukkig!) niet loont om je als haantje de voorste op te dringen. Geen van deze types zat namelijk bij de winnaars. Dit bevestigt mijn beeld dat een goede leider zich rustiger en constructief opstelt. Mooi om te zien.

Trots op Eneco
Maar eigenlijk ben ik het meest trots op mijn collega’s: Wouter, Leidy, Ina, en Floris. Tijdens zo’n weekend – merk je echt dat mensen bij diverse bedrijven zo verschillen: van no-nonsense tot ‘glad’. Mijn Eneco-collega’s lieten zich zien als integere mensen die dicht bij zichzelf blijven. Houden zo, ik ben trots op mijn bedrijf!

Bron: iNSnet

Inspiratie voor natuurliefhebbers die er hun werk van (willen) maken: 

Op vrijdag 7 september startte de eerste crowdfundingsnatuuractie in Gelderland. Via sociale media willen de organisaties Natuurmonumenten, RAVON, Safari-joggen en Adopteer een stuk natuur geld ophalen voor natuurprojecten. Gedeputeerde Van Dijk deed de aftrap tijdens een feestelijke bijeenkomst van Natuurmonumenten op landgoed Beekhuizen.

Social media

Crowdfunding is een manier om te doneren via één klik op de knop op een website. Elders in het land zijn al veel positieve ervaringen opgedaan met crowdfunding, vooral in de kunst- en cultuursector. Voor natuur is crowdfunding nog redelijk onbekend. De vier organisaties organiseren de crowdfunding via eigen kanalen zoals websites, facebook, twitter etc.

Projecten

De deelname van de organisaties ‘Safari-joggen’ en ‘Adopteer en stuk natuur’ zijn het resultaat van de eerder gehouden burgerdialoog via de website www.isdenatuurookvanjou.nl. ‘Adopteer een stuk natuur’ is nog in voorbereiding en zal later dit jaar gelanceerd worden. ‘Safari-joggen’ is vooral gericht op het organiseren van sport in de natuur. Natuurmonumenten wil een picknick- en vlinderwei financieren en RAVON heeft vier projecten die steun kunnen gebruiken. De provincie Gelderland nodigde de organisaties uit de krachten te bundelen en deel te nemen aan de proef met crowdfunding. De ervaringen en resultaten wil de provincie breed delen.

Natuurtaak

De provincies krijgen vanaf 2014 de volledige verantwoordelijkheid voor natuur en natuurbeheer. Gelderland heeft deze natuurtaak als natuurrijke provincie voortvarend opgepakt en investeert straks 77 miljoen euro in aanleg van nieuwe natuur en jaarlijks 35 miljoen in onderhoud. Toch zal dit niet genoeg zijn om de natuur en de hierin levende flora en fauna zo goed te houden dat dit voldoet aan alle internationale afspraken. De internationale afspraken zijn gericht op het behoud van de soortenrijkdom en een gezond ecosysteem. Een gezond ecosysteem levert ons schone lucht en water, voedsel, verwarming, een mooi landschap en recreatiemogelijkheden.

Voor alle professionals die iets met duurzaamheid willen. Delen en samenwerken voor duurzaamheid. Iedereen heeft sociaal kapitaal. Wil jij weten hoe je jouw sociaal kapitaal kunt inzetten voor een betere wereld? Kom dan 11 september naar Utrecht. Je kunt ook meedoen aan onze twitteractie en daar mooie prijzen mee winnen: een adviesgesprek, gratis vergaderen of gratis toegang tot het event. Surf voor meer informatie naar ‘Win Sociaal Kapitaal’

Er staat hoe dan ook veel te gebeuren en je zult zeker andere bijzondere mensen ontmoeten. Allemaal met hun eigen, unieke, sociale kapitaal, dat zij graag willen inzetten in hun eigen werk en omgeving, maar op dit speciale event ook met elkaar willen delen.

Bekijk het volgende filmpje maar eens:

Heb jij een praktische vraag voor jezelf, voor jouw organisatie en/of voor de samenleving? Zoek jij gedreven professionals die jou kunnen helpen? Wil jij andere professionals helpen met jouw kwaliteiten, kennis en netwerk?
 

Tijdens dit event ontmoet je professionals uit diverse duurzame netwerken. Samen verhoog je elkaars Sociaal Kapitaal en ontmoet je gedreven enthousiaste professionals!

Programma
17.30 – 18.30 Inloop en een lekkere biologische maaltijd
18.30 – 18.40 Welkom door Gloria Geschiere van Ewijk
18.40 – 19.30 Denktank om 6 vragen meehelpen oplossen
Je kunt een vraag inbrengen waar je denkkracht en/of nieuwe perspectieven bij kunt gebruiken. Er is ruimte in het programma voor 6 mensen om hun vraag plenair aan de orde te stellen en deze in groepjes op te lossen.
19.30 –  19.50 Theater intermezzo door Hans Gommer en Kamilla Hensema
19.50 –  21.00 Speeddating
Tips, hulp of advies voor jouw vraag en jij helpt andere professionals. Ontmoet ondernemers die jou verder kunnen helpen.
21.00 –  22.00 Borrelen en netwerken

Stuur jouw vraag op!
Welke vragen heb jij op dit moment in je werk? Dit kan een vraag zijn voor jezelf, jouw organisatie, jouw bedrijf en/of voor de maatschappij. Je kunt je vraag sturen aan Bart van den Bosch: bartvdbosch@brandnewenergy.nl.

Wie
Voor iedereen die werkzaam aan een sociale en duurzame samenleving

Waar
Het event is dinsdagavond 11 september 2012 bij In De Ruimte, Utrecht (zieroutebeschrijving)

Kosten
De kosten voor de inspirerende avond zijn 25 euro (exclusief 19% BTW).

Inschrijven
Je kunt op diverse manieren inschrijven:
- Inschrijven hier via de LIFE website.
- NAW + telefoonnummer mailen aan gloriageschiere@ilife.nu

Zodra je betaald hebt, ben je ingeschreven.

Vragen
De initiatiefnemer van dit event is LIFE Training Coaching & Advies. Heb je vragen, neem contact op met Gloria Geschiere van Ewijk:  gloriageschiere@ilife.nu.

Dit event is een co-creatie product gemaakt door een groep ondernemers: Talma Joachimsthal, Caroline Ligtenberg, Xander Beks, Hans Gommer, Kamilla Hensema, Arjan Klopstra, Rosa Lucassen, Bart van den Bosch en Arnold van Kessel.

Door: Caroline Ligtenberg
Er is een vervolg gemaakt op het filmpje ”The Story of Stuff”: “The Story of Change”! Daarin worden we opgeroepen om zelf onze spierballen te laten rollen voor een betere wereld. Allereerst is het belangrijk om voor jezelf duidelijk te hebben welke talenten jij in wilt zetten en wat jij precies wilt veranderen. Dan kun je tenminste focus creëren en dat is het halve werk.

Ook is het handig om te weten wie we het beste kunnen aanspreken, om echte, grote veranderingen te realiseren. Gelukkig maakt “The Story of Change” één ding erg duidelijk: wat je ook wilt doen om iets te veranderen, je het zeker niet alleen hoeft te doen.

Bekijk voor meer inspiratie het filmpje.

Als je het filmpje niet ziet, klik dan op de volgende link: http://youtu.be/oIQdYXCKUv0