De workshop van 18 januari is geannuleerd. Binnenkort volgt een andere datum en  een andere locatie. Wil je op de hoogte worden gehouden, stuur dan een mail aan c.ligtenberg@jouwmvocarriere.nl. Meer informatie over de workshop vind je ook op deze pagina.

Wil jij ook werk met meer diepgang en maatschappelijke relevantie? Dan is deze workshop wellicht iets voor jou:

“Wat kan ik zoal doen om mijn carrière een maatschappelijk verantwoorde wending te geven?” “Hoe vind ik de baan die mij past?” “Wat zijn de kansen op de huidige arbeidsmarkt?” “Heb ik een speciale opleiding nodig?”

Op al dit soort vragen krijg je antwoord en tegelijkertijd ontvang je tips om je eigen kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Doel is dat je na afloop van deze workshop weet wat voor jou de beste werkwijze is en in welke richting jij kunt zoeken. Je gaat naar huis met jouw persoonlijke stappenplan zodat tenminste dit goede voornemen een grote kans van slagen heeft.

Praktische info en aanmelden
Datum : Vrijdag 
Tijd : 9.30 – 16.00 uur
Locatie : 
Prijs: €95,-
Opgeven: Kan tot en met 23 november 2012 via het inschrijfformulier.

Wil je eerst meer informatie? Neem gerust contact met ons op: Caroline Ligtenberg c.ligtenberg@jouwmvocarriere.nl of +316 113 824 95.

De zomer staat voor de deur! De ideale periode om bij te tanken en inspiratie op te doen – bijvoorbeeld door te leren van toonaangevende MVO-experts (zoals Jan Rotmans, Leen Zevenbergen en Willem Lageweg), van andere bedrijven (zoals Arla Foods) en u te laten bijpraten over de laatste MVO-trends. Dat kan tijdens de MVO Summer School van de MVO Nederland Academie. Het programma bestaat uit acht middagen (verspreid over de maanden juli en augustus), variërend van interactieve sessies met experts en managementdenkers tot bedrijfsbezoeken en intervisie.

Kunt u niet de hele zomer?

Geen probleem! Tegen betaling van € 395,- (exclusief BTW) ontvangt u een strippenkaart voor alle sessies. Uw collega, kennis of zakenrelatie kan uw plaats innemen als u verhinderd bent. En partners van MVO Nederland krijgen ook nog 10% korting.

Wie zich voor vrijdag 15 juni inschrijft, ontvangt gratis het nieuwste boek van leen Zevenbergen ‘Sustainability @ the Speed of Passion!’ (t.w.v. € 15,-) waarin Zevenbergen zijn visie geeft op de het leiden van een duurzaam bedrijf aan de hand van eigen ervaringen.

Programma

• 05 juli: De (on)duurzaamheid van MVO – Jan Rotmans (Hoogleraar Erasmus Universiteit)
• 12 juli: Base of the Pyramid: kansen en valkuilen – Rutger Bults (Matchmaker BoP Inc.)
• 19 juli: Duurzaam leiderschap: boven het maaiveld – Glenn van der Burg (Manager People-programma MVO Nederland)
• 26 juli: Shared value business modelling – Guido Braam (Managing partner Kirkman Company)
• 08 augustus: Bedrijfsbezoek: Arla, ‘Closer to nature’ – Marco ter Maat (MVO-manager Arla Foods)
• 16 augustus: MVO-trendupdate – Willem Lageweg (Directeur MVO Nederland)
• 24 augustus: MVO, hoe moet dat nou? – Leen Zevenbergen (CEO Qurius en managementauteur)
• 30 augustus: Aansturen van duurzame ontwikkeling: de kunst van grenslijnen wissen – Roel in ’t Veld (Hoogleraar Universiteit van Tilburg en Open Universiteit) & Loes Knotter (managementadviseur duurzame ontwikkeling)

Alle sessies vinden plaats van 14:00 – 17:00 uur, verspreid over het land (maar altijd goed bereikbaar).

Meer informatie en inschrijven: http://www.mvonederland.nl/academie/2012-07-05/mvo-summer-school?t=omschrijving

Duurzame Vacaturebank bestaat op 27 maart vijf jaar! Natuurlijk is dat een feestje waard.

We zijn in die vijf jaar gegroeid van een simpele vacaturebank tot een full service bureau met dienstverlening voor zowel werkgevers als mensen die een maatschappelijk verantwoorde loopbaan wensen. Deze dienstverlening hebben we ondergebracht in www.changefactors.org.
Zodoende kunnen wij MVO in de arbeidsmarkt onder de aanbracht brengen. Bijvoorbeeld door de relatie medewerker en werkgever gelijkwaardiger te maken. Of door werkgevers de gelegenheid te geven zich ook als ‘the place to work’ te profileren. Daardoor hebben ze al een relatie met kandidaten, voordat er een vacature is. Zo wordt de afstand tussen kandidaten en werkgevers kleiner, waardoor er sneller geschakeld kan worden als de gelegenheid daar is.

Om nu samen met u te vieren dat we vijf jaar bestaan hebben we een prijsvraag.

We lezen graag uw mening over oplossingen voor zaken als: de flexibele arbeidsmarkt, regulier werk voor mensen die nu nog in de Wajong of de WSW zitten,  of het versmallen van de kloof tussen werkgever en werkzoekende. Uw bijdrage, liefst niet groter dan één A4, kunt u als bijlage sturen aan egbert@changefactors.org. Naast Egbert zullen ook Len en ikzelf de bijdragen lezen. De drie beste worden gepubliceerd op www.changefactors.org en winnen het boek ‘’Duurzaam Denken Doen”. Hieraan hebben Egbert en ik een bijdrage geleverd, met onze deelname aan het project ‘Our Common Future 2.0’.

Uw kunt tot en met 27 april 2012 uw artikel inzenden. In mei maken wij de uitslag van de prijsvraag bekent en wordt de eerste bijdrage op onze site gepubliceerd.

Denkt u bij het gebruik van citaten a.u.b. wel aan de bronvermelding? Ook bij het gebruik van beeldmateriaal kan copyright van toepassing zijn.

Caroline Ligtenberg

Je kunt pas een leider zijn voor anderen, als je de leiding neemt  over je eigen leven. Leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap. Waar ben ik werkelijk goed in? Waar sta ik voor? Waar wil ik aan bijdragen? Vragen die het fundament bieden aan de toekomstige generatie duurzame leiders. De nieuwe ambassadeurs van MVO binnen hun generatie en organisatie.

Met deze gedachte start de MVO Nederland Academie de Future Leaders Academy. Een intensief persoonlijk leiderschapsprogramma van 7 maanden waarin de Future Leaders transformeren naar sustainable leaders.

Doel van de Future Leaders Academy

• Persoonlijk leiderschap ontwikkelen
• Waarde creëren voor de werkgever / organisatie
• Bijdrage leveren aan de maatschappij

Voor meer informatie en de andere programma’s van MVO Nederland Academie surf je naar: http://www.mvonederland.nl/academie/2012-05-11/future-leaders-academy?t=omschrijving.

De Stichting ‘MVO doe je zo’ is druk bezig met de bouw van een gelijknamige website die (MKB-) bedrijven en gemeenten helpt om praktisch aan de slag te gaan met maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen. Via dit digitale platform krijgen bedrijven en gemeenten op geheel nieuwe wijze toegang tot onder meer een MVO markt met duurzame producten en diensten en een MVO bedrijfsscan die een ondernemer inzicht geeft in de status van duurzaam ondernemen binnen zijn bedrijf en helpt om stap voor stap zelf aan de slag te gaan. Met het platform laten we ondernemers zien dat je zonder drempels aan duurzaamheid kunt werken en dat het rendabel is om dat te doen. Het platform stimuleert ondernemers om met MVO aan de slag te gaan, met concrete voorstellen en interessante aanbiedingen. Ze streven ernaar om de MVO markt aan het eind van kwartaal 2 live te brengen, gevolgd door een eerste ‘couleur locale’ en een kennis platform.

Echter ook nu is www.duurzamedatabase.nl een bezoek waard als u voor uw organisatie op zoek bent naar duurzame producten en/of diensten.

Steeds meer bedrijven zoeken aansluiting bij relevante maatschappelijke thema’s. ‘Business needs’ en ‘society needs’ gaan hand in hand. Zorg, onderwijs, welzijn, veiligheid en participatie bijvoorbeeld, waren voorheen het domein van overheden en maatschappelijke instellingen. Nu worden ze steeds vaker opgepakt door bedrijven die de verbinding met hun core business proberen te maken – en dat is lang niet altijd eenvoudig. Hoe kunnen bedrijven effectief van maatschappelijke meerwaarde zijn? Kan maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) ofwel Corporate Community Involvement, een interessante business case voor uw bedrijf zijn?

MBO-expert Veronica Scheubel deelt haar visie hierop tijdens deze masterclass. Ze zoomt onder andere in op strategisch MBO, partnerships tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties, medewerkervrijwilligerswerk, filantropie en het meten en communiceren van MBO.

THEMA: Maatschappelijk betrokken ondernemen
WERKVORM: Masterclass
DOELGROEP: Beginner Gevorderde Koploper
KERNWOORDEN: MBO Corporate Community Involvement

Voor meer informatie en een volledig overzicht van hun agenda, surft u naar de MVO Nederland Academie. Hier kunt u zich ook aanmelden.

Wilt u aan de slag met maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar weet u niet precies wat het inhoudt? Of wat het voor uw bedrijf kan betekenen? Deze training helpt u op weg.

THEMA: Implementatie & verankering van MVO
WERKVORM: Basistraining
DOELGROEP: Beginner
KERNWOORDEN: Basis Introductie MVO aan de slag

Voor meer informatie en een volledig overzicht van hun agenda, surft u naar de MVO Nederland Academie. Hier kunt u zich ook aanmelden.

Uit een 18 jaar durend onderzoek van Harvard University onder 180 beursgenoteerde bedrijven blijkt dat bedrijven die op lange termijn gericht, duurzaam ondernemen, 4,8 procent meer rendement behalen.

De economen Robert G. Eccles, Ioannis Ioannou en George Serafeim van Harvard laten in hun rapport ‘The Impact of Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance’ ondubbelzinnig zien dat aandelen van bedrijven die duurzaam ondernemen gemiddeld 4,8 procent beter rendeerden dan bedrijven die dat niet deden.

High versus low
Voor het onderzoek zijn de financiële prestaties van verschillende bedrijven bekeken, waaronder Ford, Southwest Airlines en Novo Nordisk. De onderzoekers onderscheidden de bedrijven in een high sustainability-groep, bedrijven die al sinds enkele jaren vrijwillig een milieu- en sociaal beleid voeren, en een low sustainability-groep, bedrijven die bijna niets van dit soort beleid voeren, traditionele bedrijven dus. De twee groepen zijn getest op verschillen in gedrag en prestaties gedurende 18 jaar.

Het verschil tussen de twee groepen wordt gekenmerkt doordat high organisaties milieu en sociale doelen als kerntaak zien voor hun strategie en aanpak. Bij deze bedrijven is het aannemelijker dat hun directie de verantwoordelijkheid draagt over deze zaken. Zo blijkt dat 53 procent van de ondernemingen in de high sustainability groep de directie verantwoordelijk houdt voor de milieu en sociale prestaties van de organisatie. Bij de low sustainability groep houdt slecht 22 procent de directie hiervoor verantwoordelijk.

Betrokkenheid stakeholders
Dat de high sustainability groep betere financiële prestaties haalt komt volgens de onderzoekers dat ze meer gericht zijn op de langere termijn. Daarnaast concentreren ze zich op een brede groep stakeholders, zoals werknemers en klanten, en niet alleen de aandeelhouders. Door transparante verslaglegging en betrokkenheid bij stakeholders te verkrijgen ontstaan banden op basis van gezamenlijk vertrouwen. Deze bedrijven trekken daarom altijd meer toegewijde in plaats van vluchtige investeerders aan.

High sustainability bedrijven zorgen door de bank genomen ook beter voor hun personeel door bijvoorbeeld te zorgen voor veilige werkomstandigheden. Daarnaast voeren ze doorgaans hun due diligenceonderzoeken beter uit, waardoor kosten, mogelijkheden en risico’s beter worden ingeschat.

Implicaties
Sinds de jaren 90 is de waarde voor aandeelhouders steeds meer centraal komen te staan in de bedrijfsvoering. Er zijn echter ook ondernemingen die hun focus ook op andere gebieden hebben liggen. Het onderzoek concludeert dat de high sustainability groep meer proactief, meer transparant en meer verantwoordelijk is. Bedrijven die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan blijken op alle punten beter scoren.

Bron: Club van 30
Foto: Flickr.com, Márcio Cabral de Moura

Wat zijn de huidige trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en hoe speelt u hierop in met uw maatschappelijk verantwoorde organisatie? In verband met het begin van ons nieuwe jaar zijn er veel voorspellingen en verwachtingen voorbij gekomen over de economie, de werkgelegenheid, modetrends, marketingtrends en natuurlijk social media.

Hier geef ik een samenvatting van diverse onderzoeken, voorspellingen en verwachtingen met betrekking tot de arbeidsmarkt.

By Flickr – Nojhan

Arbeidsrelaties

We gaan steeds vaker flexibelere arbeidsrelaties met elkaar aan. Waar we 10 jaar geleden niet opkeken van een long live employement relatie en jobhoppen slecht was voor je CV, zijn we nu steeds vaker verbaasd als mensen tien jaar of langer bij één werkgever werken. Ervaringen opdoen en werkbeleving worden steeds belangrijker in tegenstelling tot carrière maken. Werk moet inhoudelijk iets bieden en we willen geestelijk uitgedaagd worden. De balans tussen werk en privé is nog steeds belangrijk, echter steeds vaker wordt deze gevonden in flexibiliteit: werken waar en wanneer men wil, resultaatgericht werken in plaats van afgerekend worden op het aantal uren aanwezigheid.

Nog steeds kiezen meer en meer mensen voor een werkrelatie als ZZP-er of freelancer. En de ZZP-er wordt steeds jonger. Keuzes die gemaakt worden vanwege het aanbod op de arbeidsmarkt en steeds vaker vanwege de afwisseling en de mogelijkheden die het biedt om werk en privé te combineren en /of de eigen persoonlijke waarden na te leven.

Veranderende competenties

Hoe stuur je zo’n organisatie 2.0 zoals deze genoemd worden? Het begrip ‘leiderschap’ is de afgelopen jaren duidelijk veranderd. Persoonlijk leiderschap wordt steeds vaker gewaardeerd. Eigen verantwoordelijkheid voor de resultaten uit je werk èn persoonlijke ontwikkeling. Bedrijven faciliteren hierin. En managen wordt zo meer en meer faciliteren. Het resultaat gericht werken vergt minder vergaderuren en is zo efficiënt te noemen. Echter, jong mensen, starters op de arbeidsmarkt, willen nog steeds feedback op hun werkwijze. Het mentorschap is geboren.

Social media is niet alleen onderdeel geworden van iemands privé leven maar wordt ook steeds vaker gebruikt voor professionele doeleinden. Dit blijft niet beperkt tot het zakelijk netwerken. Het beste integreren bedrijven social media in hun bedrijfsvoering of creëren ze nieuwe businessmodellen gebaseerd op social media apps. Succes draait om relaties: je netwerk, het onderhouden van relaties niet alleen via social media tools maar vooral ook ‘offline’.

Samenwerken is niet meer iets wat alleen binnen een team gebeurt. Van ons mensen wordt meer en meer verwacht dat we buiten de grenzen van de organisatie kansen zien en benutten om middels een duurzaam partnerschap bedrijfsdoelen te realiseren.

Maatschappelijk bewustzijn telt voortaan mee als competentie. Grote organisaties belonen hun sleutelfiguren alleen nog maar als ze maatschappelijk verantwoorde targets halen. Bijvoorbeeld CO2 uitstoot van een organisatie verminderen, een duurzaam product of productieproces uitdenken e.a.: zorg dragen voor de samenleving waarin ze leven.

En valt het u inmiddels op dat als ‘vrouwelijk’  aangemerkte competenties belangrijker zijn geworden?

Uw merk in de (arbeids)markt

De sociale media zijn niet meer weg te denken uit ons leven. Transparantie wekt vertrouwen. Omdat het zo vanzelfsprekend is geworden dat wij altijd referenties kunnen natrekken, is het belangrijk dat u uw merk goed en zuiver positioneert.

Dit zijn de zaken – in volgorde van belangrijkheid – waar potentiële medewerkers zich op richten:

• Wie er allemaal werken en vooral de connecties met hun eigen netwerk
• Verhalen uit het werkveld van hun potentiële collega’s
• Wat andere mensen vinden van uw merk
• Wat uw organisatie aan de samenleving toevoegt
• Hoe uw organisatie georganiseerd is
• De economische resultaten van uw organisatie
• De ambities van uw organisatie
• De faciliteiten die uw organisatie biedt, zoals doorleer- en doorgroeimogelijkheden en andere secundaire arbeidsvoorwaarden

Zoals u ziet is het nu belangrijker dan ooit om tijd te steken in relatiemanagement. Voor veel bedrijven is dit een onderdeel van hun marketing strategie geworden en verschuift veel werk van het zendwerk (adverteren e.a.) naar het relatieonderhoud (social media en omgangsrichtlijnen vastleggen).

Waar vroeger het geld voor reclamebudgetten het economische succes bepaalde, zullen de echte winnaars nu diegene zijn met ‘tijd en aandacht’ voor hun relaties. Dit heeft tot gevolg dat kleine, authentieke merken, zowel de voorkeur van de consument, als de voorkeur van de werknemer verdienen. En waar ze overgaan in een groter geheel, zullen hun nieuwe eigenaren ervoor waken dat hun identiteit en bedrijfscultuur zoveel mogelijk bewaard blijft. Denk aan Ben & Jerry’s en The Coffee Company.

De uitersten

Voor de ouderen op de arbeidsmarkt gloort er weer hoop. Vanuit een bepaalde noodzaak zullen de leeftijdsgrenzen in een organisatie weer opgeschroefd worden. Ook is gebleken dat deze mensen vaak net zo goed met social media en andere nieuwe communicatiemiddelen overweg kunnen als de jongere garde. Daarnaast worden hun ervaring en inzicht meer gewaardeerd en hebben we over het algemeen geleerd dat we nooit te oud zijn om te leren. Hoe ouder hoe meer ervaring in het opnemen van nieuwe ervaringen/leerstof en het schiften van de constante informatiestromen die op ons afkomen.

Starters op de arbeidsmarkt hebben het echter in de dienstverlenende sectoren moeilijker. Vooral als je té hoog opgeleid bent of niet tot de groep zorg-, ICT-, techniek- of onderwijs mensen behoort. Een HBO-starter vervangt het werk van een MBO-er echter. Zo wordt de kloof tussen hoger en lager opgeleid helaas groter. Zonder minimaal een HBO diploma, tel je amper mee op de arbeidsmarkt. Veel werk kan tenslotte aan de andere kant van de wereld goedkoper uitgevoerd worden. Alleen ambachten die plaats en tijd gebonden zijn maken meer kans, zoals handwerkslieden in de bouw en installatie, mensen in de verpleging en in de horeca.

Kansen

• Zelf uw eigen (lager geschoolde) mensen opleiden zorgt voor meer binding met uw organisatie en bovendien kunt u (toekomstige) tekorten op de arbeidsmarkt voor zijn.
• Geef aandacht: relatiemanagement waarin u naast (potentiële) klanten, ex-medewerkers, potentiële medewerkers waaronder ZZP-ers en andere stakeholders betrekt, zal haar vruchten snel afwerpen. Bovendien zijn veel mensen doorgaans veel meer tevreden over hun werk, als zij tijd krijgen om aandacht aan hun zakelijke relaties te besteden. En, last but not least, uw relaties worden zo ook een bron voor toekomstige medewerkers. En betrek hier vooral ook social media tools bij.
• Breng uw maatschappelijke meerwaarde onder de aandacht. Duurzaam is niet genoeg. Wij vinden het steeds vaker een marketingpraatje worden. Laat zien wat uw organisatie en haar medewerkers bereikt hebben. Laat zien hoe u uw bedrijfsdoelstellingen voor het algemeen nut heeft aangewend. En wees daar vooral authentiek en transparant in.

Inspiratiebronnen (bronvermelding)

http://www.hiteq.org

http://www.managersonline.nl

http://www.frankwatching.com

http://www.recruitingroundtable.nl

http://mashable.com

http://www.mvonederland.nl/