Als klein meisje keek ik ontzet naar mijn pappa die de zolen van schoenen aftrok. Hij maakte ze nog kapotter dan ze waren. Maar zo zei hij: “Je moet iets eerst helemaal kapot maken voordat je het echt goed kunt repareren.” Nu de EU gaat stemmen over de monopolie op… Lees meer
Heb je plannen voor je eigen (sociale) onderneming? Of wil je een duurzame weg inslaan binnen je organisatie? Of misschien zoek je een andere werk- c.q. opdrachtgever? Je kunt daarnaast wel hulp gebruiken om je plannen te concretiseren. Alleen zie je erg tegen de tijd op die je dit gaat kosten. Tenslotte duren begeleidingssessies gauw twee uur. Inclusief de reistijd die je ermee kwijt bent reken je op een halve dag. Nou als dit de reden is waar jouw duurzame plannen op stagneren, dan heb ik wat voor je: e-begeleiding.
Steeds meer mensen kiezen om op afstand doch dichtbij door mij begeleid te worden. Dat is logisch want de voordelen zijn enorm:
Je bespaart tijd,
reiskilometers,
je werkt op de momenten die jou het besten uitkomen,
en bepaalt zelf de intensiviteit van je traject.
Super duurzaam, efficiënt en effectief. En dat laatste is voor jouw case het belangrijkste.
Via Changefactors begeleid ik steeds meer mensen via moderne media. Afhankelijk van het medium kun je op ieder gewenst moment en gewenste plek met je case aan de slag. De media die ik graag gebruik zijn Skype, telefoon, chat en email. De mensen die ik begeleid ervaren, naast de flexibiliteit, dat ze meer tijd voor reflectie hebben. Zo vinden ze vaak zelf snel verhelderende antwoorden op de vraagstukken waar ze mee zitten.
Wil jij het zelf uitproberen? Dat kan tot en met 30 augustus tegen een gereduceerd tarief.
Twee weken begeleiding via email met maximaal dagelijks contact kost dan slechts €375,- inclusief btw. Na 30 augustus €575,-
Een maand begeleiding via email met maximaal twee contactmomenten per week kost €425,- inclusief btw. Na 30 augustus €625,-
De loopbaancursus ‘Jouw MVO Carrière’ met zeven skypesessies en email begeleiding op maat kost €545,- inclusief btw. Na 30 augustus €745,-
De Mini-MBA ‘Pioneers of Sustainable Change’ Een intensieve tweedaagse training en 4 bijeenkomsten om je organisatie toekomstbestendig te maken.
In korte tijd maakt u zich het business-model eigen om uw organisatie value based in te richten. U ontwikkelt een transformerende leiderschapsstijl. En u creëert echt impact met uw organisatie.
U bent een ervaren ondernemer of manager en u wilt graag…
• uw organisatie toekomstproof maken • veel meer impact creëren voor uw klant • klanten aantrekken die uw kwaliteiten waarderen, en daarvoor willen betalen
Echter, voor velen is dit de realiteit:
De omzetten dalen, u moet mensen ontslaan, en nieuwe klanten krijgen is moeilijk. Dit alles legt veel beslag op u, uw team en uw organisatie.
Maar dat is waarschijnlijk niet wat u in gedachten had voor uw organisatie en uw mensen.
U wilt uw mensen en uw organisatie ontwikkelen, verbonden zijn met de kernwaarden van uw organisatie en impact creëren voor uw klanten zodat u een solide marktpositie verwerft.
Stelt u zich voor dat uw situatie zo is:
• Uw organisatie creëert blijvende waarde voor de klant • Uw medewerkers werken vanuit hun passie aan de kernwaarden van de organisatie. • U heeft loyale klanten die ambassadeur zijn voor uw organisatie
Hoe kunt u dit bereiken? Er zijn 3 oplossingen:
• Leer hoe u een value based organisatie creëert: De waarde die uw organisatie toevoegt aan de samenleving wordt zichtbaar en daarmee toepasbaar in de aansturing van de organisatie.
• U leert leiding te geven aan de verandering: De transformatie van uw organisatie begint bij uzelf, uw persoonlijke kernwaarden en leiderschap.
• Via supervisie blijf u zichzelf ontwikkelen: Echte verandering is niet in een weekend klaar. Na de tweedaagse training is supervisie een belangrijke schakel om de verandering echt door te zetten. Tijdens deze bijeenkomsten wordt u uit uw comfortzone gehaald, leer hoe u uw bedrijf innoveert en blijf geïnspireerd door de ontmoetingen met andere experts.
Alvast bedankt voor je reactie! En deel gerust meer. Hier op deze site of in de facebookgroep van Changefactors of de groep ‘Jouw MVO Carrière’ op LinkedIn.
40% Van de mensen gaan na een vakantie met tegenzin naar hun werk.
Deze stelling kwam mij ter oren en bij navraag bleek deze zelfs gestoeld te zijn op een onderzoek.
Ik schrik daar van en de stelling houdt me bezig. Want als dit echt zo is wil dat zeggen dat 40% van de mensen niet gemotiveerd zijn om te gaan werken. Het lijkt erop dat 40% van de mensen de connectie met hun hart, hun talent, hun drijfveren missen als ze aan het werk zijn. Ontvangen ze misschien geen waardering? Vervelen ze zich heel erg op hun werk? Of is de werkdruk net veel te hoog? Ook ik begin af en toe met tegenzin aan sommige werkzaamheden, zoals administratie. Dat herkennen vast meer mensen. Maar als ik van vakantie terug kom ben ik opgeladen geïnspireerd en heb ik heel veel zin om mijn inspiratie om te zetten in mooie nieuwe dingen.
Ik kan het daarom haast niet geloven of toch ook weer wel? Want stel je voor als alle mensen werk doet dat bij hen past. Hoe mooi zou de wereld er dan uitzien. Mensen werken met liefde. Omdat ze het graag doen voor henzelf en een ander. Ieder mens ervaart hun beroep als een missie een roeping. Zo werkend zijn we met ons allen veel eerder klaar. Want motivatie zorgt voor meer efficiëntie en minder ziekteverzuim weten vele arbodiensten. Heel veel werk hoeft niet meer gedaan te worden omdat het zinloos is want mensen met een missie hoeven niet gecontroleerd te worden daar ze hun innerlijke leider volgen. Dit weten weer heel veel experts op het gebied van ‘het nieuwe werken’.
En dan…
We kunnen meer aandacht besteden aan onze maaltijden zodat we geen kant-en-klaar meer nodig hebben. We hebben meer tijd voor sociale contacten in de buurt. Kunnen zelf voor onze kinderen en ouderen zorgen onder begeleiding van de specialisten. En we kunnen nog altijd uitdaging en avontuur opzoeken als we dat willen of onze mentale kennis uitbreiden of mediteren, een boswandeling maken of lekker door de vergroenende straten van een stad lopen. We ervaren vervulling en hebben zo minder behoefte aan consumeren. Zo verbruiken we met ons allen minder grondstoffen en plegen zo minder roofbouw op de aarde. De lucht die we inademen wordt langzaamaan schoner en omdat we meer tijd over hebben blijven we in contact met onszelf. Onze eigen natuur die we dan weerspiegeld zien in onze omgeving. We realiseren ons opeens dat we deel uitmaken van die natuur en doen haar geen geweld meer aan.
Utopie? Wellicht, want tenslotte is een groot deel van de werkende bevolking niet tevreden met hun werk. Om welke reden dan ook. En veel mensen willen ook niet uit het keurslijf stappen om hun situatie te verbeteren. Heel begrijpelijk omdat dit het verlies betekent van veel dingen waar zij nu heel veel waarde aan hechten. Ik ken dat zelf ook hoor. De angst voor te weinig geld, of om afgewezen te worden. Ze verminderen mijn werklust want ze werken als tegengestelde drijfveren voor wat ik ècht belangrijk vindt: mensen helpen om hun krachten te ervaren die ze nodig hebben om de verandering te zijn die ze in de wereld willen zien.
Daarom begin ik mijn dag met het onderzoeken waar in mijn lijf ik ze tegen kom en waar ik de daarbij behorende frustraties voel. Door ze te doorleven en te doorgronden, te accepteren en een plaats in mijn dagelijks bestaan te vinden vind ik mijn hart weer en kan ik haar weg volgen en vervuld raken van het werk dat ik mag doen. Do-In Yoga helpt mij hierbij en daar ben ik zo dankbaar voor. Ik ervaar zo dagelijks niet alleen een grote werklust maar een innerlijke balans die mij in heel mijn leven goed van pas komt in de dingen die mij dagelijks tegemoet treden versus de behoeften die ik heb.
Nu hebben steeds meer mensen hun eigen methoden om hun bewustzijn te vergroten en hun eigen monsters te temmen om zo de zin in het leven en de lust om te werken te bewaren. Hoe doe jij dat eigenlijk? En wat zou jou het meeste vervullen als het om werk gaat? Ik ben zo benieuwd.
Ook voor sociaal ondernemers is er genoeg inspiratie te vinden. Zo is er het boek Hoe verander je de wereld van David Bornstein. Met verhalen van succesvolle sociaal ondernemers van over de hele wereld. Sommige verhalen lezen als een kerstverhaal.
Vooral is het boek een fijne samenvatting over de geschiedenis van het sociaal ondernemerschap en de organisaties Ashoka, een internationale vooraanstaande organisatie op het gebied van sociaal ondernemerschap. Je ontvangt als lezer genoeg inspiratie en tips voor je eigen sociale onderneming. En een heleboel verwijzingen naar nóg meer inspiratie om verder te lezen.
Kortom een aanrader. Heb je zelf een boekentip? Plaats hem als opmerking onder deze tip. Alvast bedankt!
In deze rubriek vind je verhalen over mensen die de verandering inzetten voor hun eigen leven, maar ook voor hun omgeving. Gewone mensen net zoals jij en ik die de stap genomen hebben om de verandering te zijn die ze willen zien in deze wereld. In deze rubriek lees je hun verhalen. Wat zijn hun drijfveren? Aan welke verandering dragen ze bij? Hoe heeft dit hun eigen leven beïnvloed?
Deze keer Ronald Verhaaf van Het Groene Podium. Het Groene Podium zoekt naar nieuwe samenwerkingsvormen tussen ondernemers, overheden, maatschappelijk organisaties, onderwijs en betrokken burgers in de regio tussen Nijmegen en Arnhem. Dit met als doel om gezamelijk duurzame en sociaal innovatieve projecten te verwezenlijken.
Ronald zag een kans toen zijn baan kwam te vervallen: hij ging doen wat hij zelf belangrijk vindt. Zo wilde hij maatschappelijk verantwoord ondernemen op de kaart zetten in bovengenoemde regio.
Na een inventarisatie van de MVO-activiteiten in zijn regio ontdekte hij dat de motivatie niet ontbrak bij de ondernemers en de overheden, maar wel de kennis en mogelijkeheden om met MVO aan de slag te gaan. Daarom is hij Het Groene Podium gestart. Vanuit een behoefteonderzoek zijn drie ideeën uitgwerkt tot concrete projecten:
Het faciliteren, vanuit het Groene Podium, van ondernemers bij het maatschappelijk verantwoord ondernemen: via een Ondernemerscafé en binnenkort via MVO Koploperprojecten wordt hier invulling aan gegeven.
Het idee voor het bouwen van een energiezuinig gebouw/starterswoning in de regioVerschillende potentiële stakeholders waren enthousiast om dit project mee te verwezenlijkenen zijn al benaderd. Echter door de economische recessie is het project in de ijskast beland om het daar op een beter moment weer uit te halen.
Het derde project is een werkgelegenheidsproject: Hoe kun je mensen aan het werk krijgen en houden? Dit wordt gedragen door verschillende stakeholders die actief met elkaar rondom de tafel zitten om te kijken wat de diverse doelgroepen precies nodig hebben en wat ze precies van meerwaarde kunnen zijn: UWV, coaches, werkgevers, werkzoekers. Hieruit is Team3.0 ontstaan. Het motto van Team3.0 is: ‘Wordt manager van je eigen toekomst”.
Het Groene Podium heeft nog niet de financiële middelen om mensen in dienst te nemen. Desondanks is er veel werk te doen. Daarom hebben ze middels Team3.0 een creatieve oplossing gevonden om mensen te begeleiden naar een betaalde baan. Dit door hen een trainingstage aan te bieden binnen een van de projecten van Het Groene Podium. Werkgevers vinden dit ook interessant omdat potentiële toekomstige werknemers in een bedrijfsmatige omgeving hun kennis en talent verder kunne ontwikkelen. Deelnemers van Team3.0 worden zo gecoached en klaargestoomd voor de arbeidsmarkt.
Ronald is dan wel de initiatiefnemer van Het Groene Podium, echter hij is nu allang niet meer de enige kartrekker. Het team en de deelnemende ondernemers hebben een aantal ambities te verwezenlijken zoals een energiemarkt en een maatschappelijke beursvloer: De verbinder tussen een hulpvraag van maatschappelijke organisaties en bedrijven. Hieruit kan bijvoorbeeld een teambuildingsdag ontstaan voor een bedrijf die een maatschappelijke organisatie wil helpen. De markt voor maatschappelijk betrokken ondernemen.
Ronald wist dat om een nieuwe baan te vinden netwerken van belang is. Hij is dit gaan doen in het kader van Het Groene Podium. Zijn grote rol is de organisatie opzetten en de verbinding leggen. Hij is de aanjager van Het Groene Podium.
Zijn wensen voor de toekomst zijn: Meer projecten realiseren. Dit jaar moet het Groene Podium vooral overleven. Voor 2013 hoopt hij op meer founders en voor Team3.0 wil hij voor 20% van de mensen een volwaardige plek op de arbeidsmarkt creëeren. Bij hem zelf moet uiteraard ook de kachel blijven branden en tracht Ronald zelf ook deze projecten inkomen te genereren., Tot die tijd blijft Ronald Teamtrainer voor veranderingsprocessen. Daar ligt zijn hart. En dat dat zo is zie je in wat hij heeft weten te bereiken.
Carrière: Was senior projectleider procesoptimalisatie bij de overheid en facilitymanager bij een detacheringsbureau. Nu zelfstandig ondernemer als teamtrainer en inititatiefnemer van Het Groene Podium.
Talenten: samenwerken, mensen met elkaar laten samenwerken, verbinden, creëren, doorzettingsvermogen
Je hebt een goed idee voor om een maatschappelijk probleem op te lossen? Schaar je dan bij de steeds groter groeiende groep Changemakers. Je hoeft gelukkig niet het wiel opnieuw uit te vinden. Er is een zee aan inspiratie te vinden. Zie de volgende opsomming. En vul deze gerust aan met je eigen tips:
Geïnitieerd door Greenwish. Gratis platform waar je vragen over je project kunt delen of waar je een aanbod kunt doen. Zowel professionals – individuën en bedrijven- als vrijwilligers kun je hier ontmoeten.
Onderdeel van een wereldwijd netwerk, dat changemakers wil helpen hun idee in praktijk te brengen. Onder meer door events en ontmoetingen die het organiseerr. Afhankelijk van je lidmaatschap kun je er een flexibele werkplek huren.
Dit is een workshop over onalledaags beslissen. Over het kennis maken met manieren die de kwaliteit van je beslissingen enorm kunnen verbeteren. Daarom erg geschikt als je binnen je huidige organisatie aan de slag wilt met duurzaamheid, een eigen (sociale) onderneming wilt starten of toe bent aan een carrièreswitch. Aan de hand van System Thinking leer je hoe je een vraagstuk belicht vanuit een nieuwe invalshoek: die van samenhang en verbinding. Dit levert verassend nieuwe informatie op, bepalend voor succes en tegenslag.
Wat is System Thinking?
System Thinking is een bijzondere manier van denken. Een universele manier die helpt de kwaliteit van onze beslissingen te verbeteren. Met System Thinking leer je een situatie te zien als een natuurlijk systeem. Een systeem waarbinnen allerlei variabelen relaties met elkaar en invloed op elkaar hebben. De kunst is deze verborgen informatie te leren zien. Het zien van de manier waarop de dingen samenhangen en met elkaar verbonden zijn. Het zien van de dingen die achter elke situatie, achter elke gebeurtenis verborgen liggen.Op deze manier leer je beslissingen te nemen op basis van het “complete plaatje”. Onalledaagse beslissingen met duurzame gevolgen.
Met de workshop Nieuw Beslissen:
ben je in staat hardnekkige overtuigingen te ontdekken. En ze op te ruimen;
kom je sneller tot oplossingen die echt werken;
verlies je minder energie (en geld) aan vruchteloze pogingen om een vraagstuk aan te pakken;
komen niet voor de hand liggende antwoorden en duurzame oplossingen binnen handbereik.
Wat sociaal ondernemers kunnen leren van de rellen in Haren. Of: Over vertrouwen en de ‘self-fulfilling prophecy’.
Vrijdagavond 21 september ging het goed mis in het Groningse Haren. Voor diegenen aan wie het totaal voorbij is gegaan: duizenden jongeren kwamen af op een, via facebook, per ongeluk aangekondigd openbaar verjaardagsfeest. De burgemeester van Haren communiceerde vooraf uit alle macht dat de uitnodiging berustte op een misverstand en dat er in zijn gemeente geen feest zou zijn. Inwoners van het dorp hoopten een op vrolijk en beheersbaar samenkomen van wellicht enkele honderden feestgangers, maar werden geconfronteerd met taferelen waar zelfs in het meest negatieve scenario geen rekening mee was gehouden. Wat begon als een spontaan feestje ontaardde in een nachtmerrie, toen in de loop van de avond de sfeer op straat omsloeg. Een groot deel van de aanwezige jongeren clashte met de inmiddels opgetrommelde ME en trok plunderend door de straten van het Groningse dorp. De beelden van de ravage die overbleef toen alle ‘feestgangers’ weer waren vertrokken, gingen de hele wereld over.
Inmiddels, nu iets meer dan een week later, is Job Cohen aangesteld om te onderzoeken hoe de gebeurtenissen in Haren hebben kunnen plaatsvinden. Hoe heeft het samenspel tussen gemeente, politie, ME, de jongeren en de media kunnen leiden tot deze ongeregeldheden? Hoe had dit alles voorkomen kunnen worden? En natuurlijk: wie kunnen er worden aangewezen als schuldigen? Hopelijk zorgt deze periode van onderzoek in ieder geval even voor wat rust voor de inwoners van Haren, voor wat tijd en ruimte om de boel weer een beetje op orde te krijgen.
Ok, allemaal leuk en aardig, zul je denken als lezer, maar dit blog gaat toch over ‘hoe je van je idealen je levenswerk kunt maken’? Dat klopt. Er ligt namelijk er een interessant fenomeen ten grondslag aan de gebeurtenissen in Haren waar we ons voordeel mee kunnen doen. Een fenomeen waarvan veel van de ondernemers die wij spraken het belang benadrukken; het fenomeen van de ‘self-fulfilling prophecy’.
Het verhaal Dat er zó veel jongeren vorige week naar Haren trokken had ontegenzeggelijk te maken met het verhaal achter de happening. Het feest was het gevolg van een onbedoelde uitnodiging op facebook en daarmee grappig, authentiek en origineel. Elementen die voor veel van ondernemers steeds waardevoller worden bij het in de markt zetten van hun product of dienst. Kas van de Katoenfabriek: ‘Het verhaal achter een product of een bedrijf is heel erg belangrijk. Als mensen een verhaal achter een product kennen hebben ze daar veel meer mee dan een op zichzelf staand product.’ Ook de pakkenmakers van Dutch Spirit onderschrijven het belang van het verhaal achter de onderneming. ‘Ik kom er steeds meer achter dat het erg belangrijk is dat je een ontzettend goed verhaal hebt. Er moet een ontzettend goede beleving aan zitten.’
Vertrouwen als basis Op basis van onze veertien interviews kun je verschillende factoren aanwijzen die de kwaliteit van het verhaal achter een product of dienst bepalen, maar op basis van alle gesprekken is er één element dat telkens weer naar boven komt:vertrouwen. De beleving, het vertrouwen in je eigen verhaal, is cruciaal om het ook over te kunnen brengen op anderen. Dan gaan anderen er ook in geloven, dan kan die self-fulfilling prophecy ook daadwerkelijk ontstaan.
Erik Toenhake van Dutch Spirit: ‘Passie en beleving. Dat is het honderd procent geloof in waar je mee bezig bent en dat kunnen overbrengen. Dat is niet dat je daar een commercieel verhaal van maakt, maar dat is wie je bent.’Ilco van der Linde is het hier roerend mee eens: ‘Als je social entrepeneur bent en je wilt je baan maken met wat je verzonnen hebt, met je ideaal, dan moet je ook wel echt je best doen om dat enthousiast en vol vertrouwen onder het voetlicht te brengen. Want dat is een van de redenen dat andere mensen er dan ook in durven geloven … Je mag ook heus wel eens in de spiegel kijken van “hmmmm” … Je moet ook niet doorschieten, maar met vertrouwen hangt ook samen de “self-fulfilling prophecy”. Je moet op een bepaald moment ook iets kunnen poneren, zodat mensen met zijn allen kunnen bedenken: ‘Oh, dát dus, daar gaan we heen! We gaan het doen, we gaan het maken.’ En de herhaling ook en het vertrouwen dat je daar zelf dan weer in uitstraalt zorgt er voor dat mensen er weer makkelijker in durven te geloven.’
Ook Anne-Marie Rakhorst onderschrijft het belang van (het uitstralen van) vertrouwen. ‘Ik zag gisteravond ook een stukje over karma. Wat je denkt, wat je doet, wat je zegt, is best wel bepalend voor hoe je je voelt. Dus als je probeert positief te denken, respectvol en positief handelt, als je toch iets kunt delen of kunt geven, dat ontwikkelt ook bij jezelf een warm gevoel. Dan kom je ook beter in het leven. Als je heel negatief naar dingen kijkt, het glas continu half leeg is, je aan het vertellen bent waarom het allemaal niet kan en hoe moeilijk je het hebt en in de slachtoffer rol gaat zitten, dan word je nog meer slachtoffer. In plaats van dat het je helpt om er weer bovenop te komen.’
Als er iemand goed is in het uitstralen van vertrouwen in haar product is hetNicolette Mak wel. ‘Je moet zelf ergens totaal van overtuigd zijn. En anders moet je zo goed bluffen dat dat je het zelf gaat geloven.’ Zie voor zo’n voorbeeld van gezonde bluf, onderstaand verhaal uit de tijd dat Nicolette net bezig was om Dutch Dynamite, haar eigen droplikeur, in de markt te zetten.
Vertrouwen in je eigen plannen is een randvoorwaarde voor succesvol ideëel ondernemerschap. Als je, met een gezonde portie bluf, zelf al niet gelooft in de meerwaarde van je eigen product of dienst, waarom zouden anderen dat dan wél doen?
Duurzame Intermediair plaatst een selectie blogpostings van het platform Eneco Pulse.
Door Kim op den Kamp
Drie dagen lang met 150 ambitieuze (toekomstige) leiders in één hotel. Van ‘s ochtends vroeg tot ‘s avonds laat discussiëren over duurzame oplossingen en toekomstvisie. Leerzaam? Intensief? Heftig? Dat zeker… maar de Nudge Leadership Challenge 2012 was ook een fantastische ervaring!
Van 14 tot en met 16 september gingen 150 deelnemers tussen de 20 en 30 jaar de strijd aan, op zoek naar toekomstgericht leiderschap. Want wie heeft de daadkracht, visie en moed om de juiste beslissingen te nemen als het gaat om duurzaamheid? Hierover ging de Nudge Leadership Challenge. Ik was erbij, met nog vier Eneco-collega’s: Wouter, Leidy, Ina, en Floris. Bijgaande een kort verslag over de drie dagen.
Vrijdag: lezingen en cases
Op vrijdag startte de Nudge Leadership Challenge 2012 met een serie inspirerende lezingen over leiderschap en vervolgens werkten we aan cases.
Economische waarde ecosystemen
De lezing die mij het meest is bijgebleven, is die van Willem Ferwerda. Hij wees de zaal erop dat we oog moeten krijgen voor de economische waarde van ecosystemen. Denk bijvoorbeeld aan de waarde van een koraalrif. Een koraalrif heeft een beschermende werking voor overstromingen. Als de mogelijke kosten van een overstroming worden meegenomen in business cases, dan zou het nog meer vanzelfsprekend worden om koraal te beschermen.
Kies voor duurzaam?
Samen met een dame van Greenpeace en een jonge ZZP’er vormde ik één groepje voor de cases. Wij hadden alle drie een vraagstuk binnen onze eigen organisatie voorbereid dat we samen hebben doorontwikkeld tot een tastbaar resultaat. Mijn vraag ging over de strategie van Eneco: duurzaam – decentraal – samen. Hoe maak je klanten hiervoor enthousiast? Hoe daag je hen uit om voor duurzame energie te kiezen en meer energie te besparen?
6000 medewerkers = 6000 boegbeelden
Mijn idee is: bij Eneco werken 6000 mensen. Dit zijn in potentie 6000 boegbeelden. Want mond-tot-mondreclame is nog altijd de beste promotie. Samen met mijn groepje heb ik dit idee concreet uitgewerkt. Een van mijn voorstellen aan Eneco is om in het Benefit Budget ook sparen voor zonnepanelen of een Toon op te nemen. Zo vergroot je de aanschaf van deze producten onder onze mensen, die dan weer ambassadeur worden voor vrienden en familie.
De resultaten van deze case heb ik samengevat in een brief aan twee strategen van Eneco, deze brief wordt over twee maanden bij hen bezorgd. Het is namelijk de bedoeling dat ik binnen Eneco écht iets met mijn plannen ga doen en zo is het te controleren of ik mijn belofte waarmaak..!
Zaterdag: het ‘psychologisch experiment’
Op zaterdag volgde een chaotisch geheel, wellicht het best te omschrijven als een ‘psychologisch experiment’. ;) Een deel van de dag was eenvoudigweg inspirerend, met prachtige presentaties en films met eye-openers. Maar de centrale opdracht van dag twee verliep niet zonder slag of stoot.
Opdracht in twee groepen
De deelnemers werden verdeeld in twee (!) groepen die samen een opdracht moesten zien te vervullen in een beperkte tijd. De opdracht was vrij vaag en liet veel ruimte voor interpretatieverschillen. Namelijk: hoe kunnen wij (deze groep) de kabinetsformatie beïnvloeden in de richting van een meer duurzame toekomst?
Duurzame tegenhanger SER
De op één na belangrijkste uitkomst van deze opdracht was een brief die wij hebben geschreven aan Mark Rutte en Diederik Samson met onze ideeën op dit gebied. Waarom is er bijvoorbeeld geen duurzame tegenhanger van de SER (Sociaal-Economische Raad) die gericht is op langetermijngevolgen, decennia vooruit, maar op de korte termijn actie onderneemt – een duurzame doe-groep met visie?
Haantjes en muurbloemen
Maar de belangrijkste uitkomst van de opdracht was dat het bijna onmogelijk werken is in een groep van 60 ‘toekomstige leiders’… Het werd heel duidelijk wat voor leiderschapstypes er bestaan en hoe verschillend mensen reageren op zo’n urenlange machtsstrijd. Naast de onvermijdelijke haantjes (kijk mij! kijk mij!) waren er ook muurbloempjes (help… mag ik naar huis?). Gelukkig hielden veel mensen een mooi midden en leverden op een relaxte manier hun bijdrage.
Leiderschap is groepsproces
Het werd mij al snel duidelijk dat leiderschap bij zo’n grote groep zonder vaste hiërarchie vooral een faciliterende rol is. Daadwerkelijk leiderschap wordt je immers gegund in het natuurlijke groepsproces. Ten tweede bleek het ongelofelijk pittig om stante pede leiding te geven aan deze groep vol uitgesproken karakters. Ik heb zelden hoofdpijn maar aan het eind van deze dag… Oef!
Een gaaf filmpje over leiderschap als groepsproces:
Gelukkig kon ik aan het eind van de dag stoom afblazen bij een gezellige borrel met zangeres Celine Cairo. Lekker uitgebreid nakletsen. En ja: dan is op zondagmorgen om 08.15 uur weer beginnen even door de zure appel heen bijten ;),
Zondag: van ochtendpreek naar top 10
Zoals ik al aangaf startte de laatste dag om 08.15 uur, met een bevlogen ‘preek’ van Sylvia Borren (Greenpeace). Zij wees ons op de blijvende ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in de top van het zakenleven en riep ons op – zeker ook de vrouwen – om hier niet mee akkoord te gaan en beter voor onszelf op te komen. Vervolgens startte de eerste opdracht.
Opdracht met jury
De deelnemers werden uitgedaagd om ter plekke een case te ontwikkelen onder het toeziend oog van verschillende assessoren. Dit keer werkten we gelukkig in groepjes van zo’n vier tot acht personen. Belangrijke onderdelen waren: overtuigen, luisteren en het vervullen van de opdracht.
In de top 10!
Aan de hand van deze opdracht werd een top tien gekozen van de meest veelbelovende toekomstige leiders. Deze top tien moest op het podium een pitch geven van hun ideeën voor de hele zaal. Iedereen kreeg eerst tien minuten om zich voor te bereiden en toen werd de top tien bekend gemaakt. En ik zat erbij! Dit had ik niet verwacht en het was natuurlijk een mooie eer.
Liever naar Brussel
Tijdens mijn laatste statement voor de zaal herhaalde ik onder meer het punt dat ik ook in de interne finale bij Eneco heb verklaard. Ik hoef niet op expeditie naar de Noordpool. Want wat is daar precies duurzaam aan? Volgens mij kunnen we die resources veel beter gebruiken. Als ik mijn ticket mag inruilen voor een ticket naar Den Haag en Brussel heb ik daarvoor genoeg ideeën.
Niet naar de Noordpool
…Mijn statement was natuurlijk niet zo slim gekozen met het oog op de kans om te winnen… want wil ik niet op een gave expeditie naar de Noordpool? Natuurlijk wel!! Maar helaas zat ik niet bij de top vijf die op expeditie gaan. Ik zat bij nummer zes-tien. Aan de andere kant eet ik nog liever mijn schoen op dan voor een hele zaal mijn principes los te laten ;). Zeker omdat ik geloof waar ik voor sta: dat we als Eneco-collega’s een voorbeeldfunctie hebben.
Heel veel geleerd
Terugblikkend heb ik ontzettend veel geleerd van de Nudge Leadership Challenge 2012, van de inspirerende sprekers en presentaties, en van de opdrachten. Ook heb ik geleerd dat het (gelukkig!) niet loont om je als haantje de voorste op te dringen. Geen van deze types zat namelijk bij de winnaars. Dit bevestigt mijn beeld dat een goede leider zich rustiger en constructief opstelt. Mooi om te zien.
Trots op Eneco
Maar eigenlijk ben ik het meest trots op mijn collega’s: Wouter, Leidy, Ina, en Floris. Tijdens zo’n weekend – merk je echt dat mensen bij diverse bedrijven zo verschillen: van no-nonsense tot ‘glad’. Mijn Eneco-collega’s lieten zich zien als integere mensen die dicht bij zichzelf blijven. Houden zo, ik ben trots op mijn bedrijf!
