Veel mensen zijn met allerlei inspirerende en vernieuwende initiatieven bezig omdat ze de wereld een beetje beter willen maken. Ze doen dit in hun vrije tijd, binnen hun eigen bedrijf of beginnen een eigen bedrijf. Tijdens “We are the change”, op 20 november in Utrecht, kwamen zo’n 30 geïnteresseerden bij elkaar om hierover met elkaar van gedachten te wisselen.
We are the change vond plaats in “In de ruimte”. Deze locatie past bij de ideeën van We are the change: het is een flexwerkplek gericht op een duurzame samenleving. Je kunt er gratis werken, in ruil voor wat hand- en spandiensten om de ruimte draaiende te houden. Het toeval wil dat de ruimte aan de Utrechtse Oudegracht een oud nonnenklooster is. Toen was men er ook al met zingeving bezig.
Betere wereld
Petra Kroon opende de bijeenkomst, samen met Ruth van Wieren en Caroline Ligtenberg initiatiefnemer van We are the change. Ze vertelt dat ze acht jaar geleden begon met zich in te zetten voor een betere wereld en stortte zich op het sociaal ondernemerschap. Nu ziet ze op steeds meer plaatsen sociaal ondernemerschap ontstaan.
Tijdens de talkshow waarmee We are the change officieel van start gaat, vertellen drie bevlogen mensen over hun initiatieven om hun omgeving een beetje beter te maken.
Speelgoed voor vaders
Aafke van Sprundel is sociaal ondernemer en mede-oprichter van Qukel: eerlijk geproduceerd en educatief speelgoed voor vaders met jonge kinderen. Zij vertelt: “Alle marketingcommunicatie rondom jonge kinderen is op moeders gericht, er is weinig voor vaders. Daar wilden wij wat voor ontwikkelen, maar wel fair trade gemaakt.” Het Qukel-speelgoed wordt in India gemaakt door mensen in achterstandsituaties. Het doel is om het gehele proces te verduurzamen, maar Aafke en haar partner zijn ook pragmatisch: als de duurzaam geproduceerde katoen op is, dan moet het maar met andere katoen. “De mensen die onze producten maken, krijgen er een eerlijke prijs voor.”
Haar tip voor de aanwezigen: “Je leert van elk stapje. Ik ben antropoloog en dacht het daar in India wel even te fixen. Het was even wennen dat zij alles bepaalden, daar had ik me op verkeken.”
‘Geef om de Jan Eef’
Ook Jeroen Jonkers neemt deel aan de talkshow. Hij is initiatiefnemer van ‘Geef om de Jan Eef’. De Jan Evertsenstraat in Amsterdam dreigde te verloederde na de moord op een plaatselijke juwelier. Samen met buurtgenoten ontplooide Jeroen verschillende activiteiten om de Jan Evertsenstraat weer aantrekkelijk te maken. “Wij gingen in gesprek met buurtbewoners en ontvingen subsidie van het stadsdeel. De ne

gatieve spiraal hebben we omgebogen in iets positiefs. Er is nu een winkelstraatvereniging van winkeliers en bewoners. Dat is gezond voor de straat, want de bewoners geven hun mening over de winkels in plaats van er zo maar weg te blijven.” Geef om de Jan Eef boekte meer resultaat in twee jaar dan de woningcorporatie en het stadsdeel samen in twaalf jaar. Aldus de corporatie.
Zijn tip voor de aanwezigen: “Blijf vertellen waarom je iets doet. En als je met veel vrijwilligers werkt, onthoud dan dat dat heel persoonlijk is. Je wordt ook gedwongen jezelf te ontwikkelen.”
Duurzaamheidsbeleid
Gaby Haukes is sociaal intrapreneur: zij werkte in loondienst bij AVRI – afvalverwerker in Rivierenland – en zette er een duurzaamheidsbeleid op, gewoon omdat ze vond dat dat er moest komen. Niet omdat het haar taak was. “Duurzaamheid was nog niet verankerd in het bedrijf. Ik heb toen medestanders binnen het bedrijf gezocht en vervolgens het management van het belang overtuigd. Met het managementteam hebben we kernwaarden over betrokkenheid en duurzaamheid vastgesteld en deze van boven naar onder in het bedrijf gebracht.”
Haar tips voor de aanwezigen: “Geloof in jezelf, iedereen is wel eens huiverig. Deel, praat en design. Alle stapjes tellen. Houd vol.”
Doelen
Na afsluiting van de talkshow vertellen de aanwezigen kort hoe zij de we
reld willen veranderen. De ideeën zijn uiteenlopend en gevarieerd; velen zijn nog zoekende. Ideeën kunnen ook op www.voordewereldvanmorgen.nl worden geplaatst. Deze site is een doenersplatform van de ASN Bank, dat 17.000 bezoekers per maand trekt.
Een aantal deelnemers aan We are the change had van te voren vragen ingediend die tijdens de workshops besproken worden. De vragen zijn:
- Hoe blazen we een historisch wijkgebouw in Rotterdam nieuw leven in?
- Hoe houd je de mensen die voor Bureau Halt werken enthousiast en krijg je de swing erin?
- Hoe zet je een boekje met tips over omgaan met geld succesvol in de markt?
- Hoe kom je erachter of er subsidiemogelijkheden zijn/hoe kom je aan startkapitaal?
- Hoe haal je meer uit de Dag van de Dialoog?
De deelnemers schuiven in groepjes bij elke vraagsteller aan en bespreken de mogelijkheden. Na afloop worden deze gepresenteerd. Exclusief voor de mensen die aanwezig waren, delen we die tips. In dat document staan ook meer tips van de talkshowgasten.
De hapjes bij de borrel zijn gemaakt door Happy Herbi: een initiatief van Daphne Wessel, die via We are the change een grotere doelgroep wil bereiken voor haar veganistische hapjes, workshops en catering. Daar helpen wij graag aan mee!
