10-05-2013 - Caroline Ligtenberg
Als klein meisje keek ik ontzet naar mijn pappa die de zolen van schoenen aftrok. Hij maakte ze nog kapotter dan ze waren. Maar zo zei hij: “Je moet iets eerst helemaal kapot maken voordat je het echt goed kunt repareren.” Nu de EU gaat stemmen over de monopolie op… Lees meer
Poll: Hoe vergroot jij je kansen op de arbeidsmarkt?
Klik op de titel van het bericht en laat je reactie achter.
Steeds vaker hoor ik dat mensen ‘breder’ gaan zoeken naar een baan of hun doelgroep ‘verbreden’ als zelfstandige: ‘Tenslotte is het crisis en ligt het werk niet voor het oprapen’ vertellen ze. Wat doe jij om je kansen te vergroten?
Verbreed je ook je ‘doelgroep’? of ga je jezelf bijscholen? Ik ben benieuwd.
Ben je op zoek naar een MVO-opleiding?
Wil je je verdiepen in maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)? Wil je je carrière als MVO-professional kracht bij zetten?
De Open Universiteit start vanaf september de vierde editie van het Certified Professional Program MVO. Het CPP MVO is opgezet voor professionals met werkervaring die gedegen theoretische kennis willen ontwikkelen over MVO én deze kennis direct in de praktijk willen toepassen. Deze toepassing kan zijn beslag krijgen in de eigen organisatie of een organisatie die de deelnemers selecteert.
Het CPP MVO is onder meer geschikt voor iedereen die een carrière heeft of zoekt als MVO-professional, een gedegen (academische) basis wil ontwikkelen, opgedane kennis wil toetsen aan de praktijk, op de hoogte wil zijn van relevante actuele ontwikkelingen en wil werken aan zijn/haar professionele netwerk.
Het CPP MVO wordt afgesloten met een eindopdracht. Dit is ofwel het uitvoeren van een gedegen onderzoek met een academische component of het opstellen van een MVO-businessplan voor een organisatie. Overigens leert de ervaring dat de relevantie van het MVO-businessplan in de praktijk groot is en dat het daardoor mogelijk is om hier een vergoeding vanuit de opdrachtgever voor te krijgen waarmee je ongeveer de helft van de studiekosten kunt terugverdienen. (Meerdere deelnemers hebben dit al gedaan!)
Het programma duurt circa een jaar. De kern van het programma bestaat uit 11 maandelijkse contactbijeenkomsten, aangevuld met diverse andere bijeenkomsten (incl. bedrijfsbezoek, gastcolleges etc.) en zelfstudie. Na succesvolle afronding van het programma ontvang je een diploma van de Open Universiteit.
Het CPP MVO biedt een inspirerend leertraject gebaseerd op principes van afstandsleren. Op die manier kunnen deelnemers hun studietijd grotendeels zelf bepalen. Op deze manier is het prima te combineren met een baan.
De kosten van opleiding zijn uiteraard fiscaal aftrekbaar en het is mogelijk de investering in de opleiding in maandelijkse termijnen te voldoen.
Meer weten over het CPP MVO? Kijk op www.ou.nl/mvo.
Changefactor: Robbert Vesseur van GEEFeconomie
In deze rubriek vind je verhalen over mensen die de verandering inzetten voor hun eigen leven, maar ook voor hun omgeving. Gewone mensen net zoals jij en ik die de stap genomen hebben om de verandering te zijn die ze willen zien in deze wereld. In deze rubriek lees je hun verhalen. Wat zijn hun drijfveren? Aan welke verandering dragen ze bij? Hoe heeft dit hun eigen leven beïnvloed?
Robbert heeft ooit gekozen voor een studie bedrijfskunde omdat hij geloofde dat hij via het bedrijfsleven wat kon veranderen. Bij bedrijfskunde werd hem vooral geleerd hoe je ten koste van anderen winst kunt maken. Hij kwam via zijn studie wel op het spoor van duurzaam ondernemen en na zijn studie is hij bij Triodosbank gaan werken. Aanvankelijk dacht hij dat hij het hier tot zijn pensioen zou blijven. Alleen vond hij de intentie van Triodos nog te ver van zijn drijfveer vertrouwen, en de wens om de economie te hervormen stond. Hij sloot zich aan bij een clubje collega’s, allemaal denkers die mogelijkheden onderzochten om de economie menselijker in te richten. Zo kwam Robbert op het idee van GEEFeconomie.nl.
De GEEFeconomie is de economie waarbij de grondbeginselen onvoorwaardelijk geven en samen leven zijn. Iedereen mag geven wat zij/hij te geven heeft en daarbij bestaat het vertrouwen dat onze passies en talenten elkaar aanvullen. Deze economie heeft een compleet andere grondslag in vergelijking tot de huidige economie, welke als grondbeginsel “concurrentie” heeft. GEEFeconomie heeft als doel een samenleving waarin we in vrede en vreugde met elkaar leven. Echt met elkaar en niet tegen elkaar zoals we het nu ervaren. Het is een ideaalbeeld waarbij voor Robbert iedere stap ernaar toe een mooi cadeau is.
In eerste instantie heeft Robbert onderzocht wat GEEFeconomie daadwerkelijk inhoudt. Hij is persoonlijk het experiment aangegaan; al zijn bezittingen weg gegeven en zelfs zijn huur opgezegd. Hij heeft een tijd zelfs geen geld toegelaten in zijn leven. Zijn experiment kan hij geslaagd en succesvol noemen want hij heeft geweldig mooie dingen meegemaakt. Zo kwamen er mooie mensen op zijn pad die hem bij zijn ideeën ondersteunen en hij heeft daadwerkelijk overvloed ervaren. Echter hij is zichzelf ook flink tegen gekomen. Hij heeft vele angsten geleefd rondom zijn loslaat proces. Bang om honger te lijden en geen dak meer boven zijn hoofd te hebben. Robbert heeft leren vertrouwen en onvoorwaardelijk te geven. Hiervoor heeft hij mooie dingen terug gekregen zoals intense vriendschappen, tijd, synchroniciteit in zijn leven en overvloed: een leven met alles wat hij nodig heeft en meer dan dat. Door onvoorwaardelijk te geven en te leven in vertrouwen is zijn leven enorm verrijkt.
Robbert geeft lezingen, ontwikkelt projecten en deelt zijn ervaringen via zijn blog op www.geefeconomie.nl.
Robbert heeft er inmiddels een stichting van gemaakt en momenteel lopen er drie projecten. Iedereen heeft wat te geven. Het enige wat Robbert nodig heeft om een stap dichterbij zijn doel te komen: mensen die geraakt zijn door zijn ideeën, hun enthousiasme over de GEEFeconomie en met de diepe wens om van deze wereld een mooiere plek te maken. Daarnaast heeft hij ook daadwerkelijk middelen nodig om zijn projecten te draaien. Dat varieert van locaties om Waardecirkels (ontmoetingen) te laten plaatsvinden tot en met connecties in het festival circuit. Misschien ben jij in de gelegenheid dat te geven? Kijk hier voor wat GEEFeconomie kan gebruiken.
Naam: Robbert Vesseur
Initiatief: GEEFeconomie.nl
Carrière: Social entrepreneur onder GEEFeconomie.nl
Talenten van Robbert: vertrouwen, onderzoeken, durf, inspireren
Drijfveren: samen, vertrouwen, geven
Poll: Wat zou jij anders willen zien in deze wereld?
Alvast bedankt voor je reactie! En deel gerust meer. Hier op deze site of in de facebookgroep van Changefactors of de groep ‘Jouw MVO Carrière’ op LinkedIn.
Poll: Wat levert jou energie op als het om werken gaat?
Onderzoek heeft uitgewezen dat 40% van de mensen met lood in hun schoenen naar het werk gaat. Dat vind ik nogal wat en vooral niet duurzaam. Hoe is dat voor jou eigenlijk? En wat kan daaraan veranderen? Stem nu op deze poll en/of laat een reactie achter.
Onderzoek naar nieuwe businessmodellen: Slotconferentie
Steeds meer mensen weten dat de oude manier van zaken doen niet meer werkt. Zo hebben veel changefactors in de loop van de jaren verschillende businessmodellen ontworpen die niet aansluiten bij de rubrieken van de Kamer van Koophandel. Ze zijn op andere waarden gestoeld dan economische. Bedacht door ‘out of the box’ – denkende changefactors die het dan in zo’n mooie, nieuwe, originele vorm gieten dat de meeste medewerkers van de Kamer van Koophandel; accountants; belastingadviseurs en wetgevers eens goed op hun hoofd moeten krabben als ze zich al in de organisatie verdiepen. Deze nieuwe businessmodellen nu worden onderzocht door niemand minder dan Prof. Dr. Jan Jonker en zijn achterban van de Radboud Universiteit.
Het onderzoek is al gestart en daaruit is dit workpaper voortgekomen. Of misschien was het al gestart tijdens het project Our Common Future 2.0. Het workpaper biedt in ieder geval al genoeg inspiratie voor als je zelf met je duurzame plannen aan de slag wilt. Maar er is meer. Events en een oproep om mee te doen aan het onderzoek.
Business Model Canvas als intuïtieve werkvorm
Altijd op zoek naar werkvormen waarbij de intuïtie van mensen wordt aangesproken ben ik gevallen voor het Business Model Canvas. Inmiddels heb ik met verschillende mensen en voor verschillende organisaties ‘gecanvast’. Fijn hierbij is dat je alle mensen gelijkwaardig kunt betrekken: Van ieders kracht en expertise gebruik kunt maken; een blauwdruk creëert van waaruit het plan geconcretiseerd kan worden; kansen en uitdagingen voor eenieder zichtbaar kunt maken; gaandeweg mensen hun eigen rol in het geheel ontdekken. En vooral en bovenal samen met een kleine of grote groep mensen een intentie kunt neerzetten voor een onderneming, project, stichting of bedrijfsonderdeel. Daar bedoel ik mee dat de missie, nog niet verwoord echter wel verbeeld, duidelijk ervaren wordt door de deelnemers. Ik heb ervaren dat bij verschillende Canvassen mensen zich op hart niveau gaan verbinden met het project of bedrijf(sonderdeel) dat samen uitgedacht was. Hierbij gaat het om vrijwilligers en samenwerkingspartners. Volgens mij leidt dat naar meer succes want meer motivatie. Of dat echt zo is zal de tijd uitwijzen. Ik blijf ze in ieder geval volgen o.a. Plenty Food, Worldanimals en uiteraard KONZAP en We are the Change, want daar maak ik zelf deel van uit.
Wil je meer weten over het Business Model Canvas.? Het boek is een aanrader. En natuurlijk de site. En op 19 februari geven we met We are the Change trouwens een verdiepingsworkshop met als onderwerp het Canvas. Na de inleiding kan jouw project aan de orde komen. Meer informatie vind je hier.
De totstandkoming van deze website is het levend bewijs. Zowel de huisstijl als de website zijn gemaakt door mensen die van hun werk houden, liefde hebben voor hun vak. En dat merk je niet alleen in het resultaat, maar ook in de relatie. Want ik heb met veel plezier met ze samengewerkt.
Met Changefactors wil ik mensen helpen om voor zichzelf een baan te creëren wat ze met liefde kunnen vervullen. Een vak dat helemaal past bij wie ze werkelijk zijn. Dat is voor mij de ultieme vorm van een maatschappelijk verantwoorde carrière. Of ze dat nu als ondernemer willen doen, bij hun eigen werkgever of van baan naar baan bewegen.
Changefactors is de volgende stap in het proces dat begonnen is in 2006. Toen deed ik als vrijwilliger vluchtelingenwerk, tijdens een sabbatical na de verkoop van mijn bedrijf. Ik leerde hoe belangrijk het is voor mensen om een maatschappelijke bijdrage te leveren. Hoe dit bijdraagt aan een vervuld leven. Deze mensen die ooit getraumatiseerd maar sterk naar Nederland waren gekomen hebben niet alleen hun leefomgeving en hun familie en vrienden achter moeten laten, maar vooral zichzelf; hun diepe behoefte (die in weze ieder mens bezit) om een bijdrage te leveren aan de samenleving. Zelf gaf het mij een vervuld gevoel om deze mensen te helpen. Nog meer dan wat ik als ondernemer voelde toen ik mijn inkomen genereerde. Zo ontstond mijn wens om mensen aan werk te helpen waarmee ze zich kunnen verbinden. Werk dat bij hun drijfveren past. Duurzame Vacaturebank is zo ontstaan. En later Duurzame Intermediair waarmee ik dit alles wilde verdiepen.
Nu, zes jaar verder leven we in een tijd waarin heel veel veranderd, transformeert. De transparantie die door het internet is ontstaan legt systemen bloot die niet meer werken. En ik zie dat veel mensen hun ontslag als kans gaan zien om dat te gaan doen wat zij belangrijk vinden. Een kans om de verandering in de wereld te zijn die ze zelf willen zien. Als sociaal ondernemer, of als werknemer bij hun huidige of nieuwe werkgever. Deze changefactors ondersteun ik graag met mijn netwerk, kennis en overzicht van de transformerende arbeidsmarkt en ook de kennis van wat een mens beweegt.
Caroline
P.S. de mensen die deze site en mijn nieuwe huisstijl zo liefdevol tot stand hebben gebracht zijn: Rob Spruijt van Metasign Communications en Simone Weijs van Vormweijs.
We are te change – 20 november
Veel mensen zijn met allerlei inspirerende en vernieuwende initiatieven bezig omdat ze de wereld een beetje beter willen maken. Ze doen dit in hun vrije tijd, binnen hun eigen bedrijf of beginnen een eigen bedrijf. Tijdens “We are the change”, op 20 november in Utrecht, kwamen zo’n 30 geïnteresseerden bij elkaar om hierover met elkaar van gedachten te wisselen.
We are the change vond plaats in “In de ruimte”. Deze locatie past bij de ideeën van We are the change: het is een flexwerkplek gericht op een duurzame samenleving. Je kunt er gratis werken, in ruil voor wat hand- en spandiensten om de ruimte draaiende te houden. Het toeval wil dat de ruimte aan de Utrechtse Oudegracht een oud nonnenklooster is. Toen was men er ook al met zingeving bezig.
Betere wereld
Petra Kroon opende de bijeenkomst, samen met Ruth van Wieren en Caroline Ligtenberg initiatiefnemer van We are the change. Ze vertelt dat ze acht jaar geleden begon met zich in te zetten voor een betere wereld en stortte zich op het sociaal ondernemerschap. Nu ziet ze op steeds meer plaatsen sociaal ondernemerschap ontstaan.
Tijdens de talkshow waarmee We are the change officieel van start gaat, vertellen drie bevlogen mensen over hun initiatieven om hun omgeving een beetje beter te maken.
Speelgoed voor vaders
Aafke van Sprundel is sociaal ondernemer en mede-oprichter van Qukel: eerlijk geproduceerd en educatief speelgoed voor vaders met jonge kinderen. Zij vertelt: “Alle marketingcommunicatie rondom jonge kinderen is op moeders gericht, er is weinig voor vaders. Daar wilden wij wat voor ontwikkelen, maar wel fair trade gemaakt.” Het Qukel-speelgoed wordt in India gemaakt door mensen in achterstandsituaties. Het doel is om het gehele proces te verduurzamen, maar Aafke en haar partner zijn ook pragmatisch: als de duurzaam geproduceerde katoen op is, dan moet het maar met andere katoen. “De mensen die onze producten maken, krijgen er een eerlijke prijs voor.”
Haar tip voor de aanwezigen: “Je leert van elk stapje. Ik ben antropoloog en dacht het daar in India wel even te fixen. Het was even wennen dat zij alles bepaalden, daar had ik me op verkeken.”
‘Geef om de Jan Eef’
Ook Jeroen Jonkers neemt deel aan de talkshow. Hij is initiatiefnemer van ‘Geef om de Jan Eef’. De Jan Evertsenstraat in Amsterdam dreigde te verloederde na de moord op een plaatselijke juwelier. Samen met buurtgenoten ontplooide Jeroen verschillende activiteiten om de Jan Evertsenstraat weer aantrekkelijk te maken. “Wij gingen in gesprek met buurtbewoners en ontvingen subsidie van het stadsdeel. De ne
gatieve spiraal hebben we omgebogen in iets positiefs. Er is nu een winkelstraatvereniging van winkeliers en bewoners. Dat is gezond voor de straat, want de bewoners geven hun mening over de winkels in plaats van er zo maar weg te blijven.” Geef om de Jan Eef boekte meer resultaat in twee jaar dan de woningcorporatie en het stadsdeel samen in twaalf jaar. Aldus de corporatie.
Zijn tip voor de aanwezigen: “Blijf vertellen waarom je iets doet. En als je met veel vrijwilligers werkt, onthoud dan dat dat heel persoonlijk is. Je wordt ook gedwongen jezelf te ontwikkelen.”
Duurzaamheidsbeleid
Gaby Haukes is sociaal intrapreneur: zij werkte in loondienst bij AVRI – afvalverwerker in Rivierenland – en zette er een duurzaamheidsbeleid op, gewoon omdat ze vond dat dat er moest komen. Niet omdat het haar taak was. “Duurzaamheid was nog niet verankerd in het bedrijf. Ik heb toen medestanders binnen het bedrijf gezocht en vervolgens het management van het belang overtuigd. Met het managementteam hebben we kernwaarden over betrokkenheid en duurzaamheid vastgesteld en deze van boven naar onder in het bedrijf gebracht.”
Haar tips voor de aanwezigen: “Geloof in jezelf, iedereen is wel eens huiverig. Deel, praat en design. Alle stapjes tellen. Houd vol.”
Doelen
Na afsluiting van de talkshow vertellen de aanwezigen kort hoe zij de we
reld willen veranderen. De ideeën zijn uiteenlopend en gevarieerd; velen zijn nog zoekende. Ideeën kunnen ook op www.voordewereldvanmorgen.nl worden geplaatst. Deze site is een doenersplatform van de ASN Bank, dat 17.000 bezoekers per maand trekt.
Een aantal deelnemers aan We are the change had van te voren vragen ingediend die tijdens de workshops besproken worden. De vragen zijn:
De deelnemers schuiven in groepjes bij elke vraagsteller aan en bespreken de mogelijkheden. Na afloop worden deze gepresenteerd. Exclusief voor de mensen die aanwezig waren, delen we die tips. In dat document staan ook meer tips van de talkshowgasten.
De hapjes bij de borrel zijn gemaakt door Happy Herbi: een initiatief van Daphne Wessel, die via We are the change een grotere doelgroep wil bereiken voor haar veganistische hapjes, workshops en catering. Daar helpen wij graag aan mee!
© 2013 Change Factors
