Heidi Leenaarts

Maatschappelijk draagvlak creëren voor duurzame ambities

Het True Colours Project is bedoeld voor (grote) bedrijven en instanties die al veel doen aan sustainability en zich inzetten voor een gezonde interne bedrijfscultuur, en die een stap verder willen gaan. Zij willen hun rol willen nemen in maatschappelijke transitie door hun motivaties, visies en dilemma’s te delen met de samenleving. Door burgers een genuanceerder en completer beeld aan te reiken over wat er speelt in de wereld, verbreden we het draagvlak voor duurzame en maatschappelijke ambities.

Eén van de mogelijkheden waar het project op inzet is het maken van een aantrekkelijke tv-serie gericht op genoemd doel. Denk daarbij aan een serie waarin jongeren met leiders in gesprek gaan over hun ‘stip aan de horizon’. Belangrijk voor het bereiken van het doel, is dat de boodschap vanuit oprechte overtuiging gebracht wordt; dat de betrokken bedrijven en instanties een ‘echt en persoonlijk gezicht’ krijgen.

Het is de communicatie tussen het bedrijfsleven en de burger die de openingen kan creëren voor duurzame transitie. Duurzame transitie op te vatten in de betekenis van veranderingen op fundamenteel niveau die er voor zorgt dat we onszelf gaan leiden in de richting die we wíllen.

Kennismaken?

Op www.truecoloursproject.nl vind je nadere informatie en ook de agenda van bijeenkomsten. Leiders (formele en informele) van bedrijven die hierbij passen, worden van harte uitgenodigd om kennis te maken met het project. Dat kan middels één van de kennismakingsbijeenkomsten, waar we samen de projectdoelstelling gaan verdiepen en doorontwikkelen. Zo krijg je inzicht of het project echt bij jou en je bedrijf past. Als je je wilt aanmelden voor een bijeenkomst, neem dan svp contact met mij op. We maken dan eerst een afspraak voor een (telefonische) kennismaking.

Op 7 september 2012 staat de eerste kennismakingsbijeenkomst gepland met als titel ‘What do you want the world to know?’. Deze is van 10.00 uur tot 12.30 uur bij NeVaP, Papendorp Utrecht. Voor de complete agenda: zie website.

Heidi Leenaarts, e-mail: heidi@bronvoorleiders.nl.

Je inzetten voor maatschappelijke transitie – voor ontwikkeling richting een meer duurzame samenleving – roept de vraag op waaróm je dat zou doen. Gaat het nu niet goed dan? Kun je mensen dwingen om te veranderen? Is dat niet veel te idealistisch? Heeft het zin?

Deze vragen houden me bezig. Een eenvoudig antwoord is er volgens mij niet. Maar gaandeweg kwam ik tot het inzicht dat het wat mij betreft begint bij de vraag ‘Wat willen we?’

Het heeft zin ons af te vragen hoe we onze samenleving zouden wíllen. Hoe willen we omgaan met onze medemens, dichtbij en ver weg? Hoe willen we omgaan met onszelf? En als het bijvoorbeeld gaat over onze economie: wíllen we onszelf afhankelijk opstellen van een op een specifieke manier ingericht geldsysteem?

Door te beginnen bij de vraag ‘Wat willen we?’ krijgen we een realistisch beeld over de ontwikkelingen die mogelijk en zinvol zijn. Zinvol omdat ze ons brengen in een richting die we waarderen. Mogelijk omdat we er de collectieve drive voor hebben. Al bevindt deze drive zich wellicht grotendeels onder de oppervlakte. We zullen de motivatie van mensen hard nodig hebben om de door onszelf gewenste veranderingen tot stand te brengen.

Want als er één ding duidelijk is, dan is het wel dat de richting die we nu collectief op gaan, niet de richting is die we gezamenlijk willen. We zien dat op zeer veel terreinen. Mensen kunnen zich steeds moeilijker verenigen met starre bureaucratie, met bezuinigingen als gevolg van het redden van de banken, met de manier waarop we de welvaart op aarde verdelen of met de uitputting van de aarde. Ik ben er zeker van dat er draagvlak is voor verandering. Wat niet wil zeggen dat de verandering er vanzelf zal komen en soepel zal verlopen. Het is namelijk een verandering die van ons vraagt dat we patronen doorbreken… en we weten allemaal uit eigen ervaring hoe lastig dat is. Vaak gebeurt dat zelfs pas als we met onze rug tegen de muur staan.

Maar hoe dan ook, uiteindelijk zúllen we die patronen doorbreken. En hoe plezieriger dat voor ons verloopt, hoe beter het is. Waar het op aan komt is leiderschap tonen. Niet alleen door de bekende (politieke) leiders, maar door iedereen op z’n eigen manier. Door leiderschap te tonen doorbreek je patronen. Door leiderschap te tonen kun je dingen die lastig zijn uiteindelijk toch bereiken.

Het bijzondere aan maatschappelijke transitie is dat het er dan om gaat als collectief leiderschap te tonen. Leiderschap over onszelf als mensheid. We kunnen duidelijk zien en ook aanvoelen dat onze samenleving voor grote veranderingen staat. Wíj maken deel uit van die veranderingen. Wij bepalen hoe die veranderingen zich zullen voltrekken. Maar wetend hoe moeilijk het is om op individueel niveau patronen te doorbreken, hoe moeilijk zal het dan zijn om dat op collectief niveau te doen?

De sleutel zit erin om het draagvlak dat er is zichtbaar te maken; in de ‘spotlights’ te zetten. Als we de diepere motivaties van mensen – hun idealen, verlangens en wensen – op tafel krijgen, krijgen we zicht op de mogelijkheid om te veranderen. Dan zien we waar we kunnen beginnen. Niet omdat het moet. Niet omdat we ergens bang voor zijn. Niet omdat het moreel vereist is. Maar simpelweg omdat we het willen. Omdat we onze inspanningen en talenten wíllen inzetten voor het huidig én toekomstig welzijn van mensen, inclusief onszelf.

Concreet kun je op allerlei manieren een ‘podium’ bieden voor de diepere drijfveren van mensen. Van kunst tot social media, van een groot congres tot een één-op-één gesprek. De vraag is niet of het kán. De vraag is of we het dóen. Ieder mens, ieder bedrijf en iedere instantie heeft uitstekende mogelijkheden om zo zijn steentje bij te dragen aan een cultuur die ruimte biedt aan wat we ten diepste willen.

Ik schrijf dit blog ook om reacties en andere inzichten te horen. Wie heeft er op dit gebied concrete ervaringen opgedaan? Wat vind je van de hier verwoorde visie? Hoe kunnen we het concreet maken?

Door: Heidi Leenaarts